2017.9.21

一，培训管理系统

我们通过去年到今年通过学习训练考管，到学习逻辑图和思维导图，这一切都帮助我们完善了培训系统，而我们缺少了管理培训系统！只是停留在我们会做培训，但无法很好的跟进管理培训系统！

二，培训系统的工具

没有数据无法管理，没有表格无法执行，我们需要通过训练预定表来执行，执行的数据进行管理分析！

三，分析训练预定表

一家店的培训管理系统决定了业绩的稳定和提升，决定了管理层员工的业绩压力，有生产力才能有效率生产。

例：一个合格优秀的美容师一个月可以完成5万。店里有五个合格美容师，而稳定业绩是25万。如果店里有十个合格美容师，稳定业绩就是50万。从不合格到合格，需要管理层培训、训练、考核。

从训练一定表里面可以看出，上课率和合格率。

通过，上课率评定美容师的上课情况。通过，合格率来评定，管理层的培训效率。通过，业绩来评定训练预定表是否严格执行。

四，制定训练预定表

以季度为单位做，3个月为期，聚焦项目的培训考核跟进！每三个月制定1-2项目，培训结果进行评估！然后针对性扶持门店！

1，有没有按训练预定表执行

2，业绩有没有提升

3，没有提升是管理者的培训问题，还是美容师学习的问题！

管理者培训有没有效率，有没有训练！美容师学习的心态如何！

老师们可以根据训练结果来进行调整！