特斯拉，SpaceX，领英，Youtube，Yelp，Yammer这些耳熟能详的公司创始人都来自paypal这家公司。

有人发现，这些硅谷公司的成功秘诀叫做：让员工拥有创始人思维。

拥有创始人思维的员工会推动变革，激励人心，出色地完成任务。

所以，不管你是公司职员，还是已经创业单干了，培养自己拥有创始人思维都是一件非常重要的事。

任期制

在《联盟》这本书中讲到了一个培养创始人思维的方法论，叫做“任期制”。

公司和员工定好一个期限，这个期限内要实现的目标，以及一个能够促使相互发展的承诺。

任期制是以目标为导向，如果目标提前完成了，就在完成的时候重新制定下一份任期。期限只是一个倒逼行动的方法。

举个例子来解释一下任期制。

当一个员工来面试的时候，先问问要在这家公司准备干几年。如果有应聘者说想干一辈子的，都可以直接PASS掉。因为公司不是养老院。如果不是来面试经营层职位的，却想干一辈子。这不就是来领养老金的么。

所以，我们首先要定一个期限，差不多3年～5年。

然后讨论，当这个任期结束之时，员工想要达到一个什么样的目标。比如成为一个中层管理干部，成为店长，希望具备创业的能力等等都可以。

为了达成这个目标，公司会提供给员工这些那些的机会和帮助，但同时，员工也要尽力帮助公司达到一个发展目标。达成公司给予的目标，其实是一个必然的过程。完全不需要担心公司会不会给予一个难度过高的目标。

因为员工只有通过实践才能实现最快的成长。

达成的目标难度越高，说明员工成长的就越快。这其实是一个双赢的关系。

最后就是制定一个互惠的承诺。这个承诺不具备任何法律效益，只是用来激励员工以及员工自我激励的一个手段。

讲信用，重视承诺是一个优秀人才的必备条件之一。

当然，人总是会有惰性，总会有低落的时候。这个承诺并不是在这个时候拿出来甩员工脸上“我对你太失望了”。这会让员工变成被动工作的状态。

而是在员工陷入低谷的时候，帮他燃烧起来，“我们是要创业的哦，加油”。

给你自己设置一个任期

我们可以借鉴任期制的逻辑方式，来帮助自己更好的成长。

●期限

很少有人会在暑假的前几天就把暑假作业全部写完，更多的是在开学前几天完成。暑假作业尚且如此，你真的有信心只靠意志力来完成一个目标吗？

所以，公开地给自己定一个有期限的目标就非常有必要了。

必须是公开的，有期限的。

邮电大学的赵玉平老师在讲管理的时候说过“推拉结合”的概念。

梦想，目标，榜样等是你心中的一个指引。会给你“拉”的力量帮你前进。

考核，期限，承诺等逼着你硬着头皮也得前进。这是“推”的作用。

只有推拉这两种力量结合着使用才能更好的达成目标。

所以，目标必须是公开的，这是你向整个世界做出的承诺。

●目标

目标要远大且具体。

稻盛和夫在《干法》里说到，京瓷之所以能成为世界500强的公司，其中一个原因就是他们不断地给自己制定远大的目标。

刚成立的时候定的目标是当地区内（县内）的第一。接下来是市内，省内，国内，世界第一。然后，京瓷就真的成了行业内的世界第一。

那么，我们该怎么给自己定目标呢？

比如，现在有很多人想要成为一名作家。成为作家的标准不是写了几本书，而是能够靠写作赚到足够钱来养家糊口。

那就可以给自己定一个目标：5年内成为一名作家。

然后把大目标分割成小目标，再翻译成任务，接着转换成工作。

【大目标】5年内成为一名作家。

【小目标】第一年得到1千块打赏，第二年1万块，第三年每个月1千块，第四年每个月5千块，第五年每个月1万块。

【任务】假设一个菜鸟写手的一篇文章平均可以获得10块人民币的打赏，那么第一年就得写100篇。

【工作】100除以52个星期，也就是说每个星期得写2篇可以获得打赏的优质内容。考虑到才刚开始写，有些文章根本得不到打赏，所以必须保持每个星期3～4篇左右才能实现目标。

●承诺

承诺这个词显得有点正式，我们日常生活中更经常用到约定这个词。

我们身边也会经常有些人喜欢放人鸽子，爽约。

这种人都会有一个标签：没有信用。

不管在哪里，没有信用的人都是非常不招人待见的。

我在日本当销售，有一个非常清晰的体验。

有些公司不对我们公司的产品验货。

在用的时候才发现，不知道产品去向，然后打电话来咨询。通常都是客户没管理好货物。

但有时候真是我们忘记发货了，有时候甚至是忘记处理订单，也忘记采购了，交期完全赶不上。

如果我们一口咬定已经给发货了，其实也能够死撑过去。

就这个想法我还咨询过我的老板。

他的回答让我印象非常深刻。

“这么做的话的确可以死撑过去，但是不管对于你个人还是公司来说，都是一个非常严重的信用问题。因为信用本身就是一种主观感受，不管事实如何，这种做法都会让对方失去对你，以及对我们公司的信用”（信用：能够履行承诺而取得的信任）

如果你对这个世界做出了承诺，却又不去履行。你就不担心你的信用问题？

在《联盟》里有个例子，迈克加姆森通过这个任期制，晋升到领英的资深副总裁只花了9年的时间。逆袭就这么简单，一起试试呗。

简单整理一下任期制的方法论。

1，制定一个远大的目标。

2，把目标公开，并把目标细分到具体的工作上。

3，向全世界承诺，你在一个期限内可以完成它。

4，努力践行。

2017.5.27  凡语