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前几天和一位比我小很多的创业公司老板陈老板谈合作，聊起当时他为什么会从老东家出来创业，他感慨万分。记得刚进那家平台的时候，他只是一个小小的IT经理，公司的APP只做了1.0的版本，用户体验不好，又有很多bug，而且公司创始人的想法非常多，下面的团队都不知道该如何去实现。

老陈进去之后做的第一件事并不是去改bug，做版本迭代，帮助创始人实现一些理想的功能，而是开始分析问题。

他刚进去的时候就问了自己三个问题：

老板提出这些设想的目的是什么？

这些问题为什么会解决不了？

需要解决这些问题我需要哪些支持？

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他很自豪的告诉我，三个月后，他解决了所有的问题，并得到老板的赏识，提升为技术总监。我就问他，为什么当初面对一堆问题，就这么肯定自己可以解决呢？难道之前也遇到过同样的问题？

他告诉我，问题永远会更新，但解决问题的思维是一样的。当新问题来的时候，很多人就被打倒了，从来没有遇到过，以前也没有学过，自己根本无法处理，怎么办？

其实这里包含三种能力：反应能力、学习能力、协作能力。

陈老板说问题不会永远摆在那里等着你去解决，你需要有发现问题的能力。在和老板沟通多次之后，他发现老板提出那么多创新想法的目的就是为了给新平台吸粉，其实吸粉的手段有很多，老板提出的想法也并非都可行。

了解了目的之后，就要开始分析达成目的各种方法的可行性。陈老板把这份工作当成了一种兴趣去研究，他把这些方案做成了实验室的模型，每种方案都会去分析和检验，最终得出是否可行。

在检验的过程中，遇到不懂的问题他会不断的学习，如果发现现有的知识体系和资源不够用的时候，他就会去向老板申请给他配置各种资源。

我很好奇的问他，你竟然把项目当成实验室，老板居然还敢给你的“实验产品”配资源，他笑着说，这个就是自己提升很快的一个秘诀。而之所以老板愿意支持他，投入他，其实很关键的一点，有些人把项目当实验是在玩票，做的成就做，做不成和自己也没有关系，自己不会承担责任。

但陈老板却把项目当成自己的兴趣，不断钻研，逐个突破。要知道你对工作的投入程度，是否发自内心的真诚的喜爱自己的工作，那种忘我的状态，慧眼都是能识英雄的。就是这种对工作本身的热情和投入，三个月后陈老板顺利的将当时的app版本做了迭代，也解决了老板的难题。

03

新平台总会在创建初期遇到危机，陈老板公司的平台也是这样，就在平台顺利运营的时候，投资人又突然发难，新平台没有融到钱，推广期间又在不断烧钱，能不能继续生存下去都是个问题。

这个时候公司决定只保留核心人员，其余的人员要么降薪要么劝退，老板自然很希望老陈留下来。但老陈这个时候做了一个决定，既然手下的兄弟都走了，自己留下来的意义不大。

但如果再进一个同类型的公司，去做一些同类型的工作，对于自己的成长意义也不大。

与其这样，不如把原先这些兄弟召集起来，为更多的公司提供解决方案。就这样，他带着团队独立出来成立了自己的技术公司。其实现在陈老板当初的那家平台后来融到了钱，现在运营也非常稳定，公司也早已扭亏为盈了。

我就问他若知道公司会朝好的方向发展，后不后悔当初没有看清局势就冒然离开了。陈老板笑着说，其实并没有，公司现在确实是稳定了，但也不会去考虑创新，平台也不会做一些技术上的革新，其实对于他自身的发展并没有太大的好处。

而选择创业其实是人生道路上的又一次自我成长的机会，成长的过程总会很痛苦，要考虑项目压力，资金来源，公司成本，但却让他有机会能够站在更高的高度去看待这个世界。

创业一年，陈老板也凭着自己过硬的技术和创新的运营理念合作了很多平台，公司也开始扭亏为盈，在这个过程中自己也有过纠结和阵痛，但明确了公司能做什么？核心是什么？要做什么？就有了明确的前进目标。

一个人的职业生涯不会永远一帆风顺的，那些眼前的所谓的稳定也并非一劳永逸，趁自己还能折腾，就应该大胆的去寻找，大胆的去试错，一旦做出决定就不要回头。

成长就意味着选择了一些事情而放弃了另一些事情。无论自己的选择是什么，都会有些许的遗憾。但与其把时间浪费在遗憾和担忧上，不如全情投入已经选好的路，不去羡慕其他的风景。只有全情投入才能产生巨大的能量，让自己离你的梦想越来越近。