作者：和君十届浙江2班 颜梦/Dream in Color
我原来是做风投的，每天做的事情基本上就是看商业计划书，然后跟创业者交流、做尽调，等等的。辞职后，就有企业找我做咨询，让我帮他们打磨商业计划书。这个过程中，我发现大部分的企业心态还是挺浮躁的，他们就想着你怎么给我企业包装下，商业计划书你作为专业人士怎么给我写写，然后再去资本市场上直接给他们融点资金过来。
每次我到他们企业交流了之后，总是发现很多问题，大部分说起来挺能说的，但他们的商业计划是经不起推敲的。我总是要试图去说服他们从企业内在开始下功夫而不是就指望表面上面去给他们包装包装去“骗”点钱过来。说“骗”可能用词严重了点，但自己当初做风投的时候，所谓做尽调无非也就是为了看人家是不是在“骗”我们。这会儿你说你给我钱，让我帮你包装再帮你去“骗”钱，那我肯定是做不到的，因为有违心中的原则和底线。
我觉得和君提出的 “产融互动” “赋能式投资”的概念就挺好。资本应当为实业服务，为真正干实事的企业服务。如果你这家企业做得不够好，但比如我觉得你们这些人还是可以有前途的人，那我就先给你赋能，给你做企业管理咨询等，帮助你企业实实在在的生长，让你先能够走路走稳，然后再给你投资，给你插上翅膀。
前面我为什么在“骗”这个字上加双引号，因为很多企业家也不是存心要去骗钱，真给他们钱了大部分也是打算花在企业经营上的。而是我觉得他们有点浮躁了，以为从天而降弄来点钱就能把问题都解决了，以至于追求包装而忽视内部的企业管理和组织建设，忽视这些内功部分。当然，有挺多直接商业计划部分就是经不起推敲的，在战略管理上就思路不清很有问题。
为什么我这篇作业起名叫做《战略管理与组织设计》呢？先生在这节大课里面提到钱德勒说的一句名言“战略决定组织，组织跟随战略”。随后，先生又提出来“组织决定战略，战略跟随组织”。其实，怎么说都是对的，战略和组织本身就是息息相关的，所以在具体的实践当中，就得把这两个作为一个整体去考虑去思考。在我的实际经验里面，真正能做好战略管理和组织建设的企业，很少，这是需要功力的。就像我们做投资的时候，如果你的商业计划好你的团队组织又好，八成我们就愿意把钱投给你。
先生在这节大课里面讲到一个概念：“不要用战术上的勤奋来掩盖你战略上的懒惰”。其实，我不得不承认，我是一个“懒惰的人”，就是那种表面看起来挺懒的人。但我的懒惰非“战略上的懒惰”，恰恰相反，是“战术上的懒惰”。在此，挺感谢我的老公一直以来对我的理解和支持，当我妈指责我不勤快的时候，他还能主动去说服我妈。
先生在这节大课的切西瓜秀案例里讲到：管理者应该是去制定规则来解决问题的人，而不是直接去解决问题的人。我就是那种只喜欢思考如何制定规则思考如何打造长效机制来一劳永逸解决问题而不喜欢直接去解决问题的人。其实像我们这样的人也是挺吃亏的，我就是一个基本上不受欢迎的员工，因为去单位里面，往往很多人只能看到表面的现象，那种“战术上勤奋”的员工其实往往是比较受欢迎的。像我这样的，到不认同的人眼里，就会变成“眼高手低”和“懒”。
不过还好有句话是这么说的“要是让每个人都来理解你，那你该是多么普通啊。”前几天听和君节气课的时候，老师说到：每个人生来都是有不同的能力，我们要的就是把自己的能力发挥好。先生在这次大课中也说到：认识自己，跟随内心。
实际上，真正能做到这样的人很少，大部分人是对自己认识不清的，并且是没有底气去跟随内心的。每个人的精力是有限的，只有真正尊重自己，才能活出生命的色彩。
看起来似乎有点跑题了，其实也不然。说回到企业战略管理与组织设计吧，之前就有企业已经付钱给我了让我给他打磨商业计划书，然后在帮他梳理的时候，他让我把模板发给他他直接往里面填。我就告诉他，你已经全款付我了，如果我是个不负责任的人，那我真的拿模板给你套套好了，你要模板的话我这里很多，但我想我收了你的钱，是要真正根据你们企业，在充分尊重你们企业这么一个独特个体的前提下，为你量身定做做咨询的。这就呼应到我上面说的，只有真正尊重企业，才能让企业活出色彩，而我们的咨询也才是真正的咨询。说句题外话，我自己创业过不少次，深知创业的不容易，所以对企业家都是有一种油然而生的敬意。
这次作业就先写到这里吧，自己的一些随想，仅供交流。
