Bookstore
跟朋友几个一起吃饭, 其中一个朋友也是开书店, 聊起自己的生活计划她说会花五年的时间继续做这个店, 之后会找人接手. 另一个朋友对我说, 你可以考虑啊. 当时自己的第一个反应是问书店的朋友:你舍得吗?
朋友一边肯定自己是个可以转身离开的人, 一边也觉得我可以考虑. 另一个朋友知道我有换地方做书吧的打算, 也说: 反正是要换地方, 何不直接考虑考虑, 挺好的. 之后一起聊了下店里大概的经营状况.
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朋友的这家店在珠海已经有一定知名度, 目前剔除前期投入成本, 每月运营已达收支平衡, 下一步就是如何盈利的问题, 再加上朋友提到的一些先天条件优势, 用五年时间建成健康的盈利模式还是靠谱的.
说实在的, 当听到这个消息的时候, 自己是心动的, 但也很清醒的知道目前自己的能力还不配拥有这么好的一个店. 因为首先,在经营上自己有什么能力能延续或让这个店做得更好, 比如自己对于书店的定位理解的能力是否足够, 比如对于经营管理的方法是否能驾驭; 其次, 在摸索在本地经营实体书店的路上, 还有很多不确定的客观因素需要去去学习和把握, 比如外部经营环境的变化, 社区建设的发展等; 还有就是, 如何能找到一条平衡实体书店健康经营与自身发展的路.
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所幸的是, 有五年的时间让自己成长, 不管未来双方发展的如何, 这也真真是一个不错的愿望, 至少在拥有前该先让自己达到配得上它的能力.
