最近有一个项目的事情，有个朋友问我是否让他参与，由我来定，当时由于考虑的不全面，觉得无所谓，能合作就一起来做。就说了那你正常来谈就好。于是大家如约而至，相谈甚欢。第二天又一起讨论细节分工，价格等，也非常顺利。但是到了晚上，怎么来签合同，和谁签，出现了一些小问题。做过项目的人都知道，正常都是要走出部分打点费用的。由于朋友公司多个股东的缘故，不是很好操作，怕其他股东引起误会。所以，我第二天就终止了合作计划。仔细想想，这个一开始就可以避免这个情况，没有把具体后续要操作的考虑进去，只是把能否实现功能作为合作标准。所以，现在就很尴尬，但我还是选择直接和朋友说明理由，能理解最好，因为我要对客户的期望和诉求做保障。细节往往被忽略，但恰恰影响了最终的结果，所以真的要做最全面的考虑和验证。这样就不会出现这样尴尬的情况，还导致和朋友有了嫌隙。以此为戒，小心求证，考虑要周全。
落实细节分析的重要性
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