1. 体现了项目计划过程的正确顺序。
A . 范围规划一范围定义一活动定义一活动历时估算
B. 范围定义一范围规划一活动定义一活动排序一活动历时估算
C • 范围规划一范围定义一活动排序一活动定义一活动历时估算
D .活动历时估算一范围规划一范围定义一活动定义一活动排序
2 .在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因 为 。
A . 关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的
B .关键活动所配置的资源数量是充足的
C .关键活动的历时是固定不变的
D .增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率
3.对多个项目编制进度计划和分配资源，将可能受__________ 到 影响。
A . 资源平衡和质量控制
B . 历时压缩和模拟
C .活动清单和工作分解结构
D . 项目按进度计划实施和阶段成果按时交付
4. 项目经理己经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快________ 。
A .发布变更信息 B . 重新修订项目进度计划
C .设计一个主进度表 D . 准备增加资源
5 .在评估一个项目是否赶工时，项目经理应首先计 算 。
A . 每项关键工作投入的成本和时间的比率
B. 项目关键路径新增资源的成本
C . 当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间
D . 每个关键路径PERT三个可能的时间估算
6. 项目进度执行的评估和报告的依据 是 。
A . 进度基线
B. 项目进度修改建议的数量
C. 活动计划与实际的区别
D. 技术基线
7 .在项目收尾阶段，最多的矛盾来自 于 。
A. 进度问题 B. 费用超支
C. 技术问题 D. 工作界面
8.开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为
A. 资源限制的进度 B. 资源分配进度
C. 资源平衡进度 D. 资源定量化进度
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