什么样的公司能从优秀到卓越。
每一个实现从优秀到卓越的跨越的公司都具有的共性是，他们在转型期时都拥有第5级经理人。那么什么是第5级经理人呢？将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩。
卓越公司是先招好人才，再通过人才聚集起来的好点子，好想法，再一起决定公司未来最正确的走向，即先人后事。并且，卓越公司会竭尽全力去招揽优秀人才，留住优秀人才。与对照公司所做的先抢占一切市场、一切机会不同，卓越公司是先抢占一切优秀人才。
达到卓越转型的公司，会竭尽全力坚持刺猬理念，只专注于对其最重要的事，而其他，“任何与刺猬理念无关的观点都毫无意义”。对照公司则相反，会趋于市场，随波逐流，像狐狸一样聪明狡黠，却无重点。
技术加速器是刺猬理念的补充。所以，转型成功的卓越企业其实是紧追与自己核心实力相关的科技，而与自己核心竞争力无关的科技，忽略它。卓越企业应用技术，而不是创造技术。卓越企业了解技术以及自己所需和长处，因此不慌不忙冷静观察。合理运用技术而不是盲目随从，才能让技术成为加速器。
樊龙钢：看《从优秀到卓越》这本书，我想起老前辈经常讲的一句话，什么样的人做什么样的事，人选对了，问题也就解决了，我想第五级经理人是德才兼备、高标准的人。老师也说过产品就是人品！自己要成为这样的人，才能遇到这样人，并且和这样的人相处和共事。
杨宝定：《从优秀到卓越的读后感》，从读后感里我感觉到：人才、方向和坚持对一个公司是多么的重要！这三个要素缺一不可,非常赞同
黄小明： 当一滴水遇到了海洋，感叹海洋的广阔，是因为她经历了小溪、河流，有了比较才知道什么是更大更广，优秀到卓越是一种升华。有时我总在想，为什么有许多公司发展到一定规模就停滞不前？当今社会，肉弱强势，竞争态势是大鱼吃小鱼，只有不断地超越别人，跨越自己，稳步的实现自己的目标。
