如何成为优秀的HR？
一、业务问题
第一层、基础理论框架、知识点、工具、实操SOP；
第二层、基于企业经营管理、发展战略的人力主要矛盾和矛盾的主要方面；
第三层、人力资源管理工作的价值逻辑和价值链；
二、关系问题
第一关系：公司或部门内部关系：上级、同级、跨部门；
第二关系：人力资源关系与其他业务之间的关系；
第三关系：期望与现实（可实现）之间的关系；
三、特质问题
第一：职业化态度与品质
1、自励、自知、自律、自我提升
2、开放、妥协、灰度
3、学习与成长
第二：做正确的事与正确的做事
第三：面对困难与挑战
1、是否已经付出120%、150%、200%的努力
2、是否已经在阅读、培训等的学习
3、是否已经找到自己职业导师
