《价值共生》笔记一
强个体的明显特征就是对自我的理解并借助外部信息强化自我认知。他们在意追求进步和提升自己，渴望掌握大量知识信息；他们对数字技术拥有偏好，并组合自我发展以展开创新，从而以更快的速度获得成功。——陈春花《价值共生》
上周我和几个从事HR工作的朋友交流工作时，她们提到两个问题：合适的人太难招了和“00后”的实习生太有个性，太难管了。大部分人“80后”、“90后”，在初入职场时，会主动学习各种工作技能，不会当面拒绝领导的工作安排，主动争取喜欢的岗位的人不多。和“80后”、“90后”相比，00后更懂得自我、不会勉强自己做不喜欢的工作、现实、不迷信权威、敢想敢做和适应能力强。
面对“00后”职场新个体，作为企业的中高层管理者，该怎样做呢？
第一， 调整心态，多倾听。打破固有的上、下级关系，适当倾听00后的意见，多给他们发表自己的意见的机会，他们更愿意尝试不同的方法，只要完成工作任务，不必强调一定要用领导的方法来做。
第二， 灵活变通，多包容。公司的招聘岗位是变化的，作为新人入职时可能选择了并不适合或并不喜欢的工作，他们看到更合适的岗位要求调动或换岗，多理解和支持，在合适的岗位更能做出成绩，对个人和企业都有利。
第三， 开放合作，共进步。00后成长于多元环境中，想法很多，敢想也敢说敢做，面对他们的疑问，耐心讲解，不要一口否决他们的意见。适当给予他们尝试的机会，偶尔会有犯错或失败，不要因为一次犯错就封死他们尝试的大门。
第四， 主动学习，与时俱进。数字化时代，新事物的不断涌现，不能用同一个管理方式来管理所有的人，管理者也要加强学习，了解新事物和新个体，接受变化，迅速调整，提高自身能力和管理水平。
面对数字化时代强个体的出现，对管理者和企业也是考验，只有个体与组织相互成就，才能快速发展和创新，从而实现个体与组织的价值共生。
