经济学里有个概念，叫做“机会成本”。它指的是，你如果去做某件事，因为时间冲突等原因，就没办法去做另一件事。这就类似于做选择题，要么选 A，要么选 B。由此，可以引出两个问题：A 和 B，谁更好？还有没有其他选项，比如能不能选 C 呢？
A 和 B，谁更好？有时，答案是显而易见的。有时，答案并不明显；还有时，因为种种原因，我们会得出错误的答案。
让我们得出错误的答案的原因有很多。日常生活中经常能听到三句话：“你又没早点告诉我！”“我不是没想到嘛！”“谁知道还有这种事情啊！”。它们的原因分别是已知的信息不够，思考时产生了疏漏，以及事情超过了自己的“已知范围”。
还有没有其他选项？有时候，显然不会有其它选项。有时候，虽然可以选 C，但我们并不会去想，或者是并不能想到它。“谁知道还可以选 C 呀！”
假设，有个同学叫小明。他知道自己的生日，也知道自己不知道牛顿的生日。他打算参观博物馆，到了以后才发现场馆因为施工而关闭了。回家路上，有人跟他打招呼，聊了几句才想起来是以前的同桌小刚。
把小明的例子按照“是否知道”和“是否意识到”这两个维度进行划分，可以得出下面小明的故事图。
把小明的故事图抽象一下，可以得到下面这张认知图。
用例子简述认知图里的四个维度。（嫌啰嗦的可以跳过~）
知道自己知道。比如大家都知道，中国的首都是北京。
知道自己不知道。比如，不会计算高等数学中的傅里叶变换。
不知道自己知道。如果不讨论更深层次的含义，这种例子常见于“哦哦我想起来了，这不就是XXX么~”。
不知道自己不知道。这个就是超出了自己的“已知范围”。比如，《桃花源记》中，桃花源的人连汉朝都不知道，更别提魏朝和晋朝了。
弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是。——刘慈欣《三体》
超过了自己的“已知范围”，这很正常。不知道自己不知道，却误以为自己知道，变得自负，这就很可怕了。
小时候遇到不顺心的事情，就和家人赌气。家人往往会让着我，会哄我安慰我，我的“赌气”也就常常成功。几年前，有一次，依旧不顺心，依旧赌气，以为对方会屈服，事情会变好。结果，事情不但没有变好，反而越变越糟糕了。不知道事情该怎么解决，却误以为“赌气”是包治百病的良药，最终，输得一塌糊涂惨不忍睹。
如果误以为自己知道事实，钻进了牛角尖里，再想出来就千难万难了。就像先开枪，后画靶子一样，如果事先有了定论，再找数据来证实它，总能找到有利的证据。而这些看似被数据证实的结论，很可能与真实情况相差十万八千里。
摘抄《三体》里火鸡科学家的故事。一个农场里有一群火鸡，农场主每天中午十一点来给它们喂食。火鸡中的一名科学家观察这个现象，一直观察了近一年都没有例外，于是它也发现了自己宇宙中的伟大定律：“每天上午十一点，就有食物降临。”它在感恩节早晨向火鸡们公布了这个定律，但这天上午十一点食物没有降临，农场主进来把它们都捉去杀了。
无生命的系统和有生命的系统是不同的，为了稳定，前者需要封闭，后者需要开放。保存白砂糖，就要把它放到密闭或干燥的空间里，避免它受潮，这是很自然的。养头老虎，把它关在笼子里，每天只给点食物，这就是不自然的了。人也一样，应该接触各种各样的东西，感受各种各样的生活，和各种各样的人打交道。这其中的一个收获，是可以拓展自己的“已知范围”。当然，开放也是有度的。度在哪里，说起来就很玄了。有人说过八个字，“想不想要，想要多少”。至于度在哪里，自己去找。
除了扩展“已知范围”，还要解决自以为是的问题。
如果有人做错事了，而你试图去纠正他，他可能因为缺乏切身体会而听不懂，可能会听完了却不相信你，甚至可能会没耐性听完你的话。这种问题很难办，有个不怎么“人道”的方案，那就是让他摔跤去吧。摔完了这个坑接着摔那个坑，什么时候摔疼了什么时候就知道了。
当自己做错事了而不自知时，如果自己谦虚，身边又有人能指出自己的问题，那还好办；如果能够通过自省而察觉自身的问题，那也还好；否则，就只能落下个头破血流的结局了。这段话不好理解，看看图就能明白了。
文章结尾，总该说点吉利的话，干脆拜个早年年吧~
祝您心想事成，别再自以为是了~
