帝都从事一年多的运营喵一枚~当初成为一枚运营纯属偶然，最早在学校企业校招的时候我就一心想来北京发展，本来是去合作企业面试的结果被现在的公司招走了。。。。招走。。。。了。长大之后你会发现生活里偶然的事情太多，当时认为来到现公司做一枚运营喵也没什么不好，转岗的时候岗位描述听上去很有趣、很有发展空间、很有挑战性！唔，就是这个挑战性让我和运营之间发生了很多不解之事。
第一未解之谜
刚刚转岗过来，对产品不了解对工作内容不了解对领导也不了解，实习生的迷茫让我产生大众普遍的疑问，我是谁？我在哪？我要做什么工作？
第二未解之谜
在熟悉接触工作之后，领导会成天扔给我一些基本工作和一堆数据，让我根据数据给他做各种各样的表格。第二个问题来了，这些数据类型划分依据是什么？数据的抓取规则是什么？在已有数据基础我能得出什么样的结论来帮助我进行下一个工作目标？
第三未解之谜
随着工作内容越来越深入，我发现公司的性质不能为我提供更广的学习空间，而自身条件又不具备成为高阶运营喵的潜质（不要欺负我读书少哦），经过不断的反思与互联网探索观察到一家叫三节课的互联网人在线大学经常出现在我的脑海中，也浅读过一些互联网运营的书籍（懒喵读书，晒太阳就忘）最后发现如果有前辈将行业经验摆在你面前，而你不去抓紧机会得其要领取其精髓，那真是辜负了年轻的时光也辜负了我的聪（我）明（是）才（仙）智（女），害羞ing。。。下面就来总结一部分在三节课的初步学习成果。
对运营的划分有了更全面的认识
最早对运营的理解就是内容、产品、用户。学习之后发现运营实际包括：产品、内容、活动、用户、新媒体这五个主要因素，那对运营的理解其实不光要从运营是什么本身去思考，还要从用户的拉新、激活、转化、留存等方面多加思考（我可爱的助教送给我的点评）
对自己的职业规划有了更清晰的了解
如果我想从一枚小白运营喵成长为运营大佬，需要经历那几个阶段？通过黄有璨老师的讲解我发现成为大佬总共分五步！
第一步P1纯小白：想想我最早的工作就是很低阶重复度很高的，最常见的就是领导要跟你描述一件事情，然后你要快速、稳定、准确的执行完成领导所交代的工作，每天反复就是基本的日常工作。
第二步P2初阶运营：现在我可以独立完成领导交代的一项任务，比如到项目和甲方讲解我们的运营方案，参加甲方会议介绍我们的产品等。难度系数由原本的基础执行变成要带有独立思考的执行工作。
第三步P3业务型骨干：已经掌握部分运营工作的专业、精细化能力，可以独立完成的活动执行、内容策划等，相对于初阶运营有了更明显的专业优势。
第四步P4运营专家：已经能够完全带领团队完成公司的某几个项目，可以自主制定运营策略为公司创造优良业绩。
第五步P5高级运营专家：看似第五步只比运营多了高级二字，实际上作为一名高级运营专家，要具备全面人才的综合能力，运营的五要素基本都可以胜任，能够针对公司不同时期的发展、不同的产品形态、不同的合作业态为公司制定相应的运营战略，可以说是比较顶尖的互联网运营人员也就是我们俗称的大佬啦。
以上是两周三节课的学习成果，毛爷爷曾教导我们说革命尚未成功同志仍需努力，运营学习的道路还有辣么长，仅以此文记录我的学习心得，欢迎大家监督指正！
