“最好是好的敌人（the best is the enemy of the good）”，出自伏尔泰，极度追求不如适可而止。
一切事情做到“够好就行”。
这和我经常给孩子说，“事情总是要做的，要么不做，要做就要做到尽善尽美”的论调不一致，有冲突。
但静下心来仔细想，就会发现如果一个人在现有的情况下，已经拼尽了全力，你就没有余力去做其他的事情。
对你个人来说，你是活在了当下，但是，情况会随着时间发生变化。
一旦是外部的条件发生变化，你没有余力了，你在前面的环境中已经拼尽全力，没有余力为其他的事情做准备，那时候，就失败得一塌糊涂地。
就好像跑马拉松一开始就用冲刺的速度，这样的选手是不可能跑完全程的。
这样做事要到尽善尽美的观点有待商榷。
而有余地是已经成功的标志，也是下一个成功的凭借。
那么这时候“够好就行”的原则，是应对将来，能够继续下去的一个最好方式。
在诺奖得主司马贺（Herbert Simon）那里，把它系统化作Satisficing理论， Satisficing是司马贺生造的词，由satisfy(满意)和suffice(足够)拼接而来它译作“够好就行”。
“够好就行”理论认为人解决问题时是这样的：
拥有有限理性，借用大拇指法则做启发式搜索，“够好就行”的行动方向。
人际交往沟通的时候，注意力，观察力，记忆力都是有限的。这注定了无法找到最优的原则。我们不是计算机，我们只能做到“够好就行”了。
如果是最优原则，花费的时间，肯定很长，因为要把所有的可能性都找到，然后在这里面找到最优的一个。
而使用的是够好就行，搜寻不是无止境的，够好就停下来。
面对人生的有限的时间，使用够好就行的原则，为将来的自己，留下各种的可能。
司马贺认为：一切决策都是折中，只是在当时情况下，可选的最佳行动方案。为了满意，而不是最优。
你的决策应该遵循以下原则：
第一，定下最基本的满意标准；
第二，考察现有的可选方案；
第三，如果有可选方案满足最基本的满意标准，就不再寻找更优方案。
关于如何确定“最基本的满意标准”，《指导生活的算法》的作者布莱恩·克里斯汀和汤姆·格里菲斯，提供了另一个方法：
分两段就行，第一段的37%用于确定“最基本的满意标准”，第二段的63%，选择满足“最基本的满意标准”的第一个方案。
比如，你想在1个月之内买房子。
那你可以先用37%的时间，也就是11天看房，确定“最基本的满意标准”，然后从第12天开始，遇见第一个好于这个标准的，就毫不犹豫地下手。
当明确清楚自己想要什么，就解决了“取”什么的问题。一旦解决了“取”什么，“舍”什么也就变得很简单。
这样你基本上可以在生活中的各个方面应用这样的一个方法，从最好到够好，让自己活出更多的可能，更多的精彩。
