恍惚间，在HR这条路竟然渐行渐远。
虽然每天还是会关注HR资源网的动态，会定时看HR相关文章，但却没再从事HR工作。
看了现所服务企业的现状，还是有点蠢蠢欲动。
从HR角度浅谈几点建议吧。
企业要想留住优秀人才，避免成为培养基地，必须增强企业文化建设，以增强软性竞争力。
1、一定要有入职培训手册。
员工管理，最重要的是入职前几个月的管理。
可以分为3个部分，分别对应的是融入公司文化、了解公司核心竞争力、职业技能入门培训。
2、转正答辩。
必须让员工去复盘自己在试用期的工作表现，同时也让领导看到员工发展上的可能性。
3、加大培训力度。
定期进行相关专业培训，如政策宣导、产品培训以及市场营销方面相关培训课程。
3、项目的开始和结束，要有仪式。
公司的每一次大事记、项目的每一次开始和结束，都让员工参与进来，让大家感受到自己的使命和公司的使命息息相关。
4、员工入职周年和离职，要有仪式。
在员工入职的每一个周年纪念日，通过公司内部群祝贺。
离职时，让员工加入离职群，群内不定期分享各种资源、公开课，更新公司新闻，以及了解离职员工的动态。
离职员工的管理才最代表一个公司的人性化程度。
5、员工生日时，也要有仪式感。
生日当天，公司内部群发送祝福。
同时在群内发一个50元红包指定给生日者，发一个50元红包给群成员抢，增加员工之间的感情互动机会。
6、不定期团建活动。
主题沙龙分享会、聚餐、K歌、团队户外拓展活动等。
让驻外团队每次回司都有个盼头。
7、及时关注员工的成长，给予一定的奖励，奖金/奖状/群内表扬都行（依具体情况而定）。
8、涨薪机制和福利的不断完善。
如五险一金的基础建设、红白喜事礼金等福利的不断完善。
很多人会觉得，企业讲什么人情？企业只该讲规矩、讲制度。
不是的。
仪式不该是冷冰冰的，而是要是洞察员工的需求，体察员工的感受。
仪式的本质，是表达对员工的尊重，员工才会发自内心地尊重他的工作，尊重他的公司。
以仪式感促进员工的归属感。
好的管理，应该是有温度的。
