从朝九晚五的甲方合作管理到朝十晚十的互联网项目管理，到今天，刚刚好6个月。
昨天难得下班回家早，还有时间陪儿子玩会儿，儿子睡后，和先生聊天，感叹这6个月，工作和生活状态发生的巨大改变。以前我的工作就是生活，现在我的生活全是工作。
先生说，你有没有发现，你现在虽然更辛苦忙碌了，但状态似乎更好了，我已经好久没有听你抱怨过了。
先生这么一说，我仔细一想，惊喜的发现，确实，心态更坦然，家庭更和睦，生活更游刃有余了。而这半年，除了工作时间和压力增加了N倍外，最主要的变化是转行做了以“哪里需要补哪里”和“操碎了心”著称的项目经理吧。
家务活没人干？分工明确，责任到人
自从做了项目经理，我们家的家庭劳动日是这样的。
“叶先生，你负责扫地拖地，我负责整理房间洗衣服洗碗，奶奶负责做饭，点点小朋友，你负责帮我们扔垃圾递东西吧~同志们，加油，中午之前完成哦~”
明确分工，负责到人，充分调动家庭每个成员的积极性，全家一起，干活不累。有了明确的分工，我们家，从来没有为了家务活没人干发生过矛盾。
前半月好嗨，后半月吃土？做好家庭预算管理
自从做了项目经理，每月月初，我会评估本月的收入，重大支出，日常支出，做好本月的家庭预算，并留好一部分灵活资金，用于应对意外支出。
在月中的时候，提前做好预判，是否会出现超支，是否有灵活资金可应对。家庭收支的管理，让我的家庭运转更游刃有余。
家庭重大决策听谁的？家庭会议少不了
自从做了项目经理，我6个月开完了前6年工作开过的所有的会。周例会、脑暴会、启动会、需求评审会、复盘会、总结会，通通不在话下。我的家里也少不了各式各样的家庭会议。
奶奶生日怎么过？来个家庭脑暴会吧。
是否入手一个新家电？来个需求评审会吧。
儿子准备上亲子班？来个启动会吧。
各种会议，让家庭每个成员都有参与感、认同感，什么婆媳矛盾、夫妻不和、儿子叛逆，在我们家，全都不是事儿，就算有事儿，都可以上会解决。
最近有点烦？敏锐洞察，化解家庭成员负面情绪
自从做了项目经理，常常做团队成员的情绪疏导员，也让我能够更敏锐洞察家庭成员的情绪，并抱着一颗大家开心，家庭才能和睦的心，积极主动的和大家沟通，倾听内心想法，化解负面情绪，当然，当沟通解决不了的时候，不妨让他静一静，必要的时候，一点点物质激励也是很有必要的哦~
“奶奶今天怎么了呀，情绪不高呀，是不是点点又惹你生气了，点点，快来给奶奶讲个故事！”
“小朋友怎么了，是不是今天不开心的呀，妈妈给你买个超级飞侠呀？“
“爸爸工作不顺心呀，孩子交给我吧，你自己静一静吧~“
工作好累，生活好艰辛？更珍惜家庭时光
自从做了项目经理，平均每天工作时间将近12个小时，压力大，工作苦，平时完全没有精力照顾家里，关爱一家老小，怎么办？唯有更珍惜和家人在一起的时光。
我向来信奉工作的时候好好工作，生活的时候好好生活。团队和项目都要不定期TB， 充满仪式感、温馨的家庭活动，当然不能少。
重大节日、家庭成员生日，一家人吃顿团圆饭，开开心心，说说笑笑，简单却不失温馨；带孩子认知世界，春天感受花开，夏天体会炎热，秋天感受落叶，冬天体会风雪。
家庭旅行好繁琐？做好计划呀
享受家庭时光，每年一次的家庭旅行，怎么少得了。自从做了项目经理，习惯家里所有的活动都要有明确的计划，什么时间，谁来负责、预算多少、有哪些风险，习惯一切井井有条按计划清单执行。最近正在计划春节家庭旅行，我们家的旅行计划分为行程管理、预算管理、出行清单，长这样：
除了做好计划外，习惯性的评估了风险，比如飞机延误、天气恶劣、身体不适等等。问问自己，风险是否可控，可接受，能做些什么应对风险。
做好了这一切，就可以踏踏实实等待出去嗨喽~
计划赶不上变化？那就拥抱变化吧
自从做了项目经理，纵然我喜欢一切有条不紊，但进入了每天都在飞速变化的互联网行业，唯一不变的就是变化本身了。当变化发生的时候，如何能够快速响应，评估影响，拆解任务，明确分工，调整策略，是我一直在学习的功课。
生活更不会完全如我们所愿，总会有意外发生，那就勇敢的拥抱变化，大步向前走吧~
身边有个项目经理，是不是很幸福？他能让家庭更和睦和友好，生活更丰富而不乱，如果你身边有个项目经理，请好好珍惜吧！
