如何在潜移默化中养成成功的习惯？
每当新年伊始，我们总会暗暗下决心要做出改变，然而到了年尾，年初定下的目标不是刚开始就夭折，就是坚持到中途就放弃了。
通常情况下，人们无法长期坚持某一行为时，往往认为原因在于自身，其实是采用的策略问题。而微习惯是一种非常微小的积极行为，不会给人造成任何负担，不会让人产生抵触心理。所以当你开始用微习惯策略教你的方法做事时，持久改变其实很容易实现。
微习惯是一种非常微小的积极行为，它能让人摆脱高期待值的心理压力，从而一身轻松地行动起来。
人每天的活动中，有超过40%是习惯的产物，而不是自己主动的决定。老子《道德经》中说：“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。”
八个步骤来完成微习惯的制定：第一步：选择适合自己的微习惯；第二步：挖掘每个微习惯的内在价值；第三步：明确习惯依据，将其纳入日程；第四步：建立回报机制，以奖励提升成就感；第五步：记录和追踪完成情况；第六步：微量开始，超额完成；第七步：服从计划安排，摆脱高期待值；第八步：留意习惯养成的标志。
不积跬步，无以至千里。微小的改变经过积累，亦能无限接近自己的终极目标。
《微习惯》金句：相比一次做很多事情，不如每天一点儿事情的日积月累。
如何制定成功战略？
战略就是方向，在正确的方向上努力才会产生最好的结果，成功的战略能反映出公司清晰的发展思路以及对自身核心竞争力的深刻认知。
战略是以创造价值为目标、定位某个组织以寻求竞争优势。战略的两个要素是价值创造和竞争优势。“价值信条”这个术语，用来描述企业为客户创造价值的途径，包含了三条通用的战略：产品领先、运营卓越和亲近顾客。
产品是直接和顾客打交道的环节，也是最能代表企业形象的一个环节。追求产品领先的企业，都在不遗余力地制造着尖端产品和服务，以此来提高行业竞争的壁垒。
运营卓越的战略目标是创造更好的生产和交付机制。亲近顾客的战略注重建立品牌忠诚度，但这个战略往往需要小火慢炖，通常情况下还有可能要付出很高的代价，但来自顾客的长期效益绝对是可以带来慷慨的回报的。
如果你找不到更好的战略，可以从这些通用战略中入手，它们至少能保证你的企业达到优秀，但从优秀到卓越的这段路程，还需要你自己揣摩，在实践中形成属于你自己的、独一无二的、更能帮助你获得持久成功的卓越战略。
了解战略的真正含义，明确战略包含的要点，是制定出适合企业发展战略的前提。
《管理者的10堂战略课》金句：公司的战略就像风筝线，飞得再高，也要紧握手中的线。
如何走上权力之路？
人人都渴望权力，但世界从来都不是公正的，你想拥有的一切只有靠你自己去争取。
走上权力之路的可行路径：一是想办法成为组织中最引人注目的那一个；二是要尽可能多地掌握资源，谁拥有资源，谁就拥有权力；三是扩展人脉关系，这是永恒的王道；四是演和说，不是演说，是“演”和“说”，优秀的权力者往往都是好演员，并且非常擅长说；五是打造自己的IP形象。当你把这五步全都走完，你基本上就已经接近权力之路的终点了。
根据哈佛大学心理学教授米尔格拉姆提出的六度分隔理论：“你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过六个。”
所以，只要你想，你就完全可以列出一个你想要结交的资源者名单，然后想尽一切办法跟这个名单上的人认识，然后再想办法一起吃饭、喝酒，再然后找他办事，然后再对他们表示感谢，接下来再喝酒、吃饭、办事、感谢，如此循环，我们常说，信任的基础是重逢，这样一来，你就会逐渐拥有需要的人脉资源。
对于生活，每个人都可以有不同的选择，如果你真的想要做出一番事业，那么研究权力、拥有权力，把权力用在更好的方向，为社会创造更多的价值，可能是你更好的选择。
《权力》金句：权力是“争”来的，不是“等”来的。
