第一次百日打卡，我写了一篇参照物的主题，大意就是所有能够帮我们理解事物的手法，本质都是找一个参照物。
比喻，类比，图形，数字，故事等等，都是。
今天我想说的是，评价一个人也需要参照物。
有一个传说，渣男年轻的时候很渣，突然有一天遇到一个人就结婚了，就收心了，就安稳了。
还有一个说法，年轻的时候要多谈恋爱，结了婚才安稳。
本质上都是一回事，他们有了很多参照物，知道眼前的这个人在一定的样本数中，所处的分数段。
今天为什么想写这个话题呢？
是因为我疑虑对老板评价我的时候，他的坐标系是什么？
老板现在虽然很信任我，跟我合作也是很好。但他并没有跟很多品牌从业者一起工作的经验，也并没有经历过很多品牌工作，甚至有时并不清楚品牌工作的工作量和工作难度。
这不是猜测，是这段时间根据某些发生场景的推断。
所以，如果我付出了巨大的努力，做出了成绩，他该如何评价我的投入和产出？毕竟我的产出不是实际的销售数字。
如果我一个人做的是五个人的活儿，但他认为就是一个人干的活儿，从而收入也是一个人的收入，那我该当如何？
如果我有一天变成干三个人的活儿，是不是他会认为我偷懒了？
等于是我把自己架上去了。
这个局该如何破？
让他再招人？跟我平级，貌似我也不爽。
给我招下属？那是必须的，但他怎么确定我需要几个下属？还有个问题，他怎么确定我是市面上具备竞争力优势的品牌从业者？从而给我配备更多的资源，无论人力还是资金。
这是摆在我面前的问题，答案不需要立刻得出，这值得我不忙的时候慢慢思考。
晚安。
