问：“孔门言志，由、求任政事，公西赤任礼乐，多少实用。及曾皙说来，却似耍的事，圣人却许他，是意何如？”曰：“三子是有意必，有意必便偏着一边，能此未必能彼；曾点这意思却无意必，便是‘素其位而行，不愿乎其外。素夷狄行乎夷狄，素患难行乎患难，无入而不自得’矣。三子所谓‘汝器也’，曾点便有不器意。然三子之才各卓然成章，非若世之空言无实者，故夫子亦皆许之。”
----王阳明《传习录·陆澄录》
曾点是属于活在当下，活在状态里的人，虽然另外三位都是人才，也都是非常实干的，孔子也都表扬了他们，但是他们的标准比较单一，而曾点其实没有自己设定标准，就是我遇到什么我就做什么，反正就是自由自在地干，都能做好事情。孔子说的，“君子不器。”曾点的人生状态就是这么回事情。
就今年我参加了一次立信会计的一次座谈会，同学们都在为工作的事情犯愁，不知道接下来学的这个会计工作是不是好就业，是不是收入会还可以，这些其实就是给自己定了一个非常死板的标准，我觉得会计做销售也可以，会计做老板创业也可以，会计做各种行业都可以，就是别给自己一个非常单一的定位。好比我当时给自己定位的是一个茶杯，难道就只能装茶吗？茶没有了，装点咖啡也未必不行啊。在宋朝有一个人在朝廷里的御膳房做包子，回家后家里人让他做个包子他竟然不会，经了解，他在皇宫只是切葱的，负责单项工作，这就是单一能力的缺点。
所以思维不要固化，不是一尘不变的，可以在实际情况中遇到后做出调整，并且把调整后的状态拿出来是活力满满的。如果会计做销售，未来一定是可以做CFO的，这样就能用业务思维的方式在做报表，这样更容易让大家看明白。其实也可以创业，假如可以用老板的思维来做财务报表，那么也许做出来的报表更容易让老板看得懂。总之，我的意思就是公司是一个整体，一个公司并非只是每个人单一的能力，复合能力的人才是最重要的。有些能力是基础，而丰富的思维能力和专业能力并行才是最大的竞争力。
