你有没有感觉自己每天就像一名救火队员，在办公室里跑来跑去不停地接着电话解决各种问题忙到筋疲力尽，认为自己是部门中最为忙碌的人。但是当真正涉及部门升职加薪时却发现没自己什么事，到年底座谈时往往还得了个只会蛮干不会思考的评价。
每当这时，我们自己就会说必须从各种工作中大量的琐事中抽出身来，因为这些琐事让自己没有时间思考，应该拔高自己多去构想部门规划问题，关注如何用最好的方法估计去扩大部门业务，如何增强企业内部各部门之间的合作，以及如何预测在这瞬息万变的市场这个规划方面的工作。
升职断档怎么办？
很多传统的领导培训课程上会讲首先改变你思考的方式，学会反思你是谁以及你要成为谁的问题。
的确自省和反思是一个好方式，提高自我意识、认识自己问问自己的目标是什么？内心深处真实的自己是什么样的。这些问题的答案能帮助你在前进的道理上起到指引的作用。
但是当你真正地尝试过这种方法，你就会发现这些方法非常有局限性，虽然在某种程度上，它们能帮助你，认识到你当前的能力以及领导方式的不足。
但是同时也会发现，这些自省的想法恰恰是阻碍你继续前行的绊脚石，你需要不仅仅是改变你的思考方式，而是需要改变自己做事的方法。
社会心理学家证实研究表明：一个人若想改变他的想法，是因为他的行为先发生了改变，简单的说，改变是由外而内而并非由内而外的产生的。
在哈佛管理课《逆袭管理》中写到，一般情况下的学习顺序是“先思考后行动”，但是让一个人的真正改变过程，学习顺序其实是相反的。
这与我们普遍所熟知的学习顺序的矛盾在于，在改变的过程中，我们会先看到结果，即改变让我们产生了什么样的感受，身边人对于我们的改变有什么样的反应，之后我们才会开始思考，把外在经历内在化。例如，我们想成为一名优秀的部门经理，就要“学会先行动后思考”。
换句话说，我们要先在行为上表现得像一个经理，然后才会像经理一样去思考，最后成为一名真正的经理。
如何从职场小白成为一名高效的经理？
一个人之所以能成为经理，是因为实际所做的事，是一名真正的经理要做的事，这其中有两个重要的转变过程：一是外在转变过程；二是内在转变过程，它们之间是紧密相连。
外在转变过程指的是建立一个有潜在或有能力好名声，这能够在很大程度上改变我们的自我认知；而内在转变过程涉及内在动机和自我定位的转变，这种转变不是独立发生的，而是在与他人所建立的关系中逐渐的改变。
如同我们像经理一样做事，就得不断地提出新观点，在本身原有的专业领域之外作出贡献，或者结合公司人力物力做出一件很有价值的事等等，这样身边的其他人才会觉得我们越来越像一位真正的经理。
三步走，助你实现经理的华丽转变
转变的方法：一是思考你所做工作的性质类型，二是转变新角色或参加新活动能让你接触到不同的人，这些人有着与你不一样的世界观；三是重新审视自己。因为只有当你受到新环境的挑战或接受外界的刺激时，你才会产生新多新的想法。
实现由外而内的转变，并非是一件一次就能成功的事，而是一个不断检验旧的假设，提出新的可能的性的过程，
所以想要实现转变最好的出发点就是先重新定义工作，然后重新重建人际关系网络，最后再改变做事的方法。
重新定义你的工作
想成为一个优秀的经理，首先要学会把时间投资在有意义的事情上，但是花两个小时时间静静的坐在办公室里思考部门规划，并不是一项正确的投资典型的闭门造车。
你需要做的事是尝试多与外界沟通交流，在如今这个高速发展的商业社会，价值的创造更多的来自于合作，这就意味着我们需要打破自己给自主的企业界限，在这样的环境中，如果一个人不仅能预测事物发展的方向，还能聚集一群人，朝着这个方向努力，那他最终就会获得最为丰富的报酬，可以得到别人的肯定，具有一定影响力以及社会地位的改变，所以如果你想成功，你要做的第一件事去重新定义自己的工作，基本工作重心从关心琐事转移到了解公司大局的发展方向，并经常与同事沟通。
如果自己只能像一个消防救火员一样到处灭火补救，而老板希望你能根据公司整体情况，制作出一份精密的策划，而不仅仅是安排工作，执行工作。
正如心理学家所说，我们应该做的事，与我们实际做的常常是两件完全不一样的事情。
要想成为一名经理，就要先改变你的日常工作范围，从各种技术操作需求转变为提出更多的策略性指导，优先去做组织或外公司外部的工作，这样你才会习惯外界环境，并能抓住机会多接触一些专业领域之外的工作，只有这样才能在组织或公司内外增加你的贡献，从而让你觉得自己更像一名领导者。
扩大人际关系
如果你仅仅站在一个员工层面来看问题，那么你很难提出一些具有远见的策略。我们要明白，经理所扮演的角色应该是一个枢纽，连接自身所在的部门与组织其他各部门这样才能发挥它的最大价值。
我们如果只是简单习惯了通过内部的工作关系网络来完成工作，这样的人际关系网络很难在升职时发挥了极大的效用，因为它只涉及到各种操作问题，对于企业管理信息互换就非常有限了。
如果遇到要做自己专业领域范围之外的事，或者需要我们提出一些能适应全局的策略，许多时候都没有办法做好这些事，因为这不仅仅需要自身很强的分析能力，还需要有广泛的人际关系网络基础。
只有真正建立其关系，从内外部获得高层的洞察力，才能帮助我们，了解我们应该把工作重心放在哪里，弄清楚什么事情是应该做的，什么事是现阶段不应该做的？
人际关系网络之所以重要的另一个原因是在我们刚接触新的业务时，我们需要有经验的人的建议和指导，以及周围其他人的反馈来帮助我们成长和进步。在最开始的时候，我们的努力需要得到别人的肯定，还需要前人的鼓励和指导，并亲自给我们进行示范。
简而言之，你需要积极地建立一个新的人际关系网络，并且能从中学到很多，至少可以与上级建立更为密切的关系。
试着多方向发展自己
我们的做事风格需要改变，从习惯亲力亲为做事转变为给下属委派任务，这样就可以空出时间来与其他部门建立更多的合作关系。这样的工作改变过程并不简单，因为这需要你自我调节，需要你离开原本的舒适区去发展自己其他能力，例如使自己适应带有政治性质的公司生活之类的事。
其次鼓舞和激励别人能让你更好的与他人交流，让同事能更好的理解你说的话，高效沟通这不是一件简单地事，而是一种能力的体现。
勤于思考，当遇到问题时不能够采取你最先想到的那个简单处理方式，而是要尝试了使用各种不同的方法定义重新定义工作，你的关注点需要从结果转移到整个管理上，如果你并不适应这样的角色，你很难成为一名优秀的经理。
如果我们要成为一名优秀的领导者，只有先行动后思考，才能帮助我们成功地实现领导者的转变，
杰克韦尔奇说过一句很有名的话，当外在改变的速度超过内在改变速度之时，终点就在眼前。
