前端项目 review
主要分两步：
- 整体梳理
- 详细 code review
整体梳理
对业务流程、边界、项目组织做现状整理，找出问题并产出改造方案
1.组织形式
- 根据业务划分，指派业务模块owner
- 每周一、三晚上6点半，争取一小时内解决
2.Review 内容
- 业务流程
- 应用及业务边界
- 输入输出
- 项目组织（同一个需求分散在不同的项目）
3.Review 结果
- 业务流程图，由架构师和负责人将业务流程串联合并，并标出核心关键点，容易忽略的点
- 项目组织结构图，由架构师和负责人指出不合理的地方及改进意见
- 边界及输入输出文档
4.Review 目标
- 清理疏通，扫除雷区
- 文档留存，有据可考
- 共同完善，及时更新
code review
1.组织形式
- 以业务（项目）为单位
- 每 1 周 2 次，1~2人，控制在一小时
- 业务交叉
2.Review 内容
- 背景、功能
- 系统设计、功能模块、目录设计等
- 代码实现
- 代码风格
- 代码逻辑
- 注释
- 错误处理
- UT（单元测试）
3.Review 结果
- 结果文档 Good & Bad point
- 改进 issue/owner/时间点
