课程笔记：

* 安全区以内没有壁垒，竞争惨烈，安全区的边界就是壁垒，是生死线，是大多数人不敢玩不敢拼的风险
* 平原地带的竞争一定是：体量大的赢、先到的赢、不要命的赢
* 面对生死考验的时候，能依靠的不是管理能力而是领导力，领导力的核心是甄别“关键任务”，带领大家穿越生死
* 一个人如果曾经有一次穿越过生死，他做事的态度，他的笃定和气魄一定不同于常人
* 产品是系统能力的结果，所以不是要做一个产品，而是要建设一套系统能力，然后为用户提供确定性
* 对自己不够自信才会分散精力。放下恐惧，在最重要的点上全力以赴，才有可能把这个点做强
* 腾讯内部用风控能力区分职级
      ■ 普通员工：明确知晓常见风险
      ■ 项目经理：具备风险规避意识
      ■ 总监：有风控能力
      ■ 总经理：能操作有风险的执行

思考总结：
　　阿里巴巴将领导力定义为能带领大家穿越生死的能力。这样的机会不常有，这样的能力也很难得。
　　本节重点讲述了互联网风云人物傅盛，是如何带领老牌杀毒厂商金山实现业务转型，跨越生死线的故事。傅盛当年离开360加入金山后顶住各方压力砍产品，砍组织，all in 毒霸和卫士，有句话说的是天助自助者，这话放在傅盛身上真是再合适不过了。在他完成金山改革的四个月后，互联网上爆发了一场对后世有着深远影响的战争：3Q大战。金山是当时唯一一家同时具有杀毒和安全的全套产品且性能完善的公司，因此金山的产品被腾讯选作了替代360的第三方方案。大战结束后，360上市了，腾讯开放了，金山这家老牌软件公司完成了向互联网公司转型的蜕变，跨越了非连续，活了下来。而瑞星和江民，今天已经边缘化了。在这之后傅盛带着他的猎豹第二次跨越了非连续，完成了向移动互联网，向海外能力扩展的企业能力突破。这个故事会在后续章节中讲到。
　　只要你在创业，终有一天会面临跨越生死，这时候，副总裁、总监通通帮不了你。这时能支撑你的，是你对关键任务的甄别，你内心的确认感和你真正的兄弟。

附课程概要脑图：

17系统生死线：猎豹和它的关键任务.png