经营是瓶万金油。
穷，抹一点，好好经营事业；
苦，抹一点，好好经营人生；
一个公司是因为某些使命而存在的， 经营者持续做出的承诺，就是公司的使命的具体注解。
对于一家企业来说，赚钱很重要，但并不等于只要赚钱就行。 缺少使命感的只要赚钱就会衍生出什么手段都行和只求结果没问题就行 的思想。
经营者的四大身份： 变革者（具备变更的能力）、生意人（具备赚钱的能力）、领导者（建设团队的能力）、为实名而生的人（追求理想的能力）
为什么做经营者？ 为了达成各自的人生目标，我们也需要不断实现承诺，取得成果，成为让自己满意，对社会有益的人。 无论在组织中处于何种层面，对于我们自己来说， 我们都要成为自己人生的经营者。
如何成为一名经营者？
一、变更的能力
（一）抱持高远的目标
所谓高远的目标，不是稍一努力就能达成的那种，而必须是用尝试无法想象的目标。 因为如果目标过小，不用努力就能达成。人们就会延续以往的惯性，最终可能连最小的目标都完成不了。
当你逼自己面对高远目标时，就会从延续现有做饭的思维定式中解放出来，想到更有力、更有创意的推进措施。
（二）质疑常识，不受常识束缚
（三）树立高标准，不放松，不放弃
所谓革新，是能够持续满足顾客日益精进的需求。 这就要求经营者具备质量意识，先于顾客需求提高标准。
（四）不畏风险，勇于尝试，敢于失败
你或许会担忧太高的标准会带来挫折感，其实因为高标准而导致的失败不算是什么问题，制药你真正敢直面失败，认真思考接下来的对策，并不断付诸实践。
一直追求稳定的公司是不可能获得稳步发展的，因为社会在以惊人的速度发展变化着。
（五）严格要求，询问本质问题
企业的革新能力需要每一个员工来创造、贯彻。
经营者不要做善解人意的上司，因为经营和的职责就是挖掘员工的潜力， 帮助拓展员工其他的可能性。
一个严格要求员工的上司，也必须做到一件事， 就是真诚地鼓励员工，并且准备好承担最好的责任。
（六）自问自答
（七）天外有天，不断学习
二、赚钱的能力
（一）从心底希望顾客高兴
（二）日复一日，完成好比作的工作
所有伟大目标的实现，都取决于我们能不能把握好当天的每一天。 通向理想的路，没有什么传奇色彩，它存在与们每天充实的工作当中。
而决定每一天的工作能否出色完成的，并不是能力，而是习惯
（三）迅速实行
在工作当机立断，立刻实行。 马上做，必须做，直到做好。
只有时间，人与人是没有差别的。因此，如何迅速行动，赢得时间，就成为成败的关键。
（四）现场、现物、现实
（五）集中解决问题
（六）与矛盾做斗争
（七）做好准备，执着于成果而非计划
优秀的人，实际做的事与计划不同，但最后的结果与目标一致。
平庸的呢？实际做的事与计划一致，但结果却没达到。
三、建设团队的能力
（一）建设信任的关系
要想建设团队， 最重要的就是自始至终赢得成员的新来。而构筑信赖的根基，在于你是否是个言行一致，始终如一的人。
（二）全身心面对部下
需要认真倾听，用心理解并接受部下之后，运用自己所有的经验、知识和能力进行分析，考虑应该如何给她提出最好的意见和建议。
领导的工作就是要让部下的未来一片光明。
（三）共享目标，责任到人
(四）交托工作并予以评价
成功赋能的关键是，一旦吧工作交托给了成员，就要有睁一只眼闭一只眼的勇气，懂得忍耐。 当成员偏离了根本目标或准则时，你还是要以建议或者知道的方式帮助他修正。
放手前必须共享目标愿景；放手后，必须准确传达评价。
（五）提出期望。发挥部下长处
人对于自己是否被别人期待是能够感知的， 而一旦感觉到别人对自己的期待，便会产生绝不辜负对方期待的心理。
能够对成员寄予期望的人，一定是认真观察成员，努力挖掘成员优势的人。 所有人都是因为自己的强项来获得报酬的。
（六）积极肯定多样性
（七）抱持最强烈的取胜欲望，坚持自我变革
四、追求理想的能力
（一）不可或缺的使命感
（二）使命感赋予我们的东西
（三）与使命感的绊脚石作斗争
在自己的人生里，做一个掌握100%主动权的经营者
