长安31|门派建设会议纪要（2022.4.6）

一、《长安论坛》

（一）项目同修

1、目的：及时纠偏，强拉节奏
2、复盘：围绕经营焦点，进行上周行动复盘+下周行动计划
3、分组同修构想？

（二）教练时刻

1、准备流程：案主提前给介绍文件，同步/补充信息，提高效率。
2、教练结构：针对不同的项目，对教练分工进行结构性设计，提升教练支持质量。
3、教练跟踪：设置推荐官（发光者）：推荐案主+文件发布+复盘/跟踪反馈。

（三）论创团队

1、足迹：明确足迹组：龙飞+浩闻
2、输出：内容输出官

（四）论创工具（内训，必修）

1、《31魔镜-12个视角》☞［教练时刻］
2、《31行动图》☞［项目同修］

长安论创

二、《研学活动》

1、活动：巛行读城、心游野营、商业创新一线洞察、超级星期天。

2、节奏：三类户外线下活动每月穿插交替进行

3、卡点：①新企业一线调查流程的建立？

②本月一线洞察的方向探讨？

研学活动之一线洞察

三、辅导善义创业方法论

1.目的：统一社群语言，提升同修能力

2.内容：①《31魔镜-12个视角》（必修）

②《31行动图》（必修）

③《利他信念5个维度》（必修）

④《指南针与地图》（选修）

⑤《善义创业方法论》（选修）

3.方法：同修+输出倒逼输入（费曼学习法）

4.时间：31内训——放在线下，《长安论创》后的一个小时。

5.结构：辅导善义创业方法论包括：31内训、《商业元创新》书读小组、《商业元创新》大学生训练营。

6.方向：

①发光者——社群的领导人群

②书读小组——发光者引领学习

③大学生训练营——创新创业教练的成长、实践基地

活动留念

四、孵化利他行动

1、向阳社群
2、朱泽2牛动动团
3、高丽IP打造
4、东旭方向探索——目前调整到利身边的人，找苦点和痛点。

［注］陪跑教练输出：校准方向（经营焦点+行动计划），协助复盘（跟进度助复盘），卡点突破（和创业教练一起）。每周至少2个小时项目陪跑。

31魔镜第一个视角

五、门派建设

1、盟裂变：盟——掌门成为拓展盟核心，找到自己的拓展模型，裂变更多31盟。

组织成员

六、成员发展官

1、成员发展，核心在活动，在于价值的输出。
2、发展成员的责任，是不是落实到所有发光者身上。
3、发展官的驱动力需要提升，如何驱动这件事需要研究。
4、成员发展官☞本质“成员发展功能驱动官”。

成员发展官

七、机制发展官

1、腾讯乐享+机制文件共享、《社群运行手册》
2、［晋升机制］的设计

机制设计官

八、岗位孵化官

1、岗位胜任力：如何评价和调整，优化调整他的位置，机制设计。
2、每一个［功能岗位的驱动官］和每个［活动FCC］其实都需要［教练时刻］进行卡点突破。
3、孵化：
①内部孵化：驱动官
②沿路孵化：活动FCC、利他行动FCC

岗位孵化官

————完————