ID：内审师修行与实战
职场故事——职场中，什么样的领导最让人恶心？
背景：林子大了，什么鸟都可能招来！
地产集团的成本中心，下设成本部、造价部和招采部。
公司高薪从某个国企挖来了赵总，任命成本中心副总经理，同时兼任成本部经理。
他的直接上级是集团公司副总裁，副总裁同时兼职成本中心总经理。
理论上，成本中心应该是赵总最大，因为副总裁不可能事无巨细地参与到具体业务当中。
但是呢，
造价部和招采部经理在遇到问题时，经常跳过赵总，直接向副总裁汇报，赵总因此愤愤不平！
赵总40来岁，一米八的个头，体重也将近200斤，可谓是肥头大耳。
虽然脸上布满横肉，但给人的感觉却是“笑容可掬”模样，虽然笑容有点假，但也是笑。
成本部是新成立部门，也是招聘赵总来公司的初衷，想到把集团的“全动态成本”给做起来。
成本部除了一名经理编制外，还有4个编制，2个成本专员，2个造价审核岗（土建和安装各一个）。
都说国企的领导情商都很高，赵总好像是一个例外，估计是被淘汰下来的。
成本中心，无论经理还是小员工，基本上都不喜欢赵总，包括他入职之后，为新成立的成本部招来的两2名成本专员，对他也是敬而远之。
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一、玩弄权术，排除异己
赵总进公司的前半年，是风头最盛时，因为公司刚有全面成本管理，也刚刚设立了造价审核岗（相当于审计岗）。
成本管理提升，老板是大力支持的，无论是上软件还是规范基本资料，全由赵总指挥，一时间，权柄极大，谁不配合就告状，老板也总向着他。
造价审核岗的两人也是专业高手，审出了多项造价部的预结算问题，让赵总很有面子。
赵总还借题发挥，把不鸟自己的造价部经理给整走了。
整走造价经理主要用了3个手段：
1.绩效打分：中心总每月要给部门经理打分，他每次给造价经理打D，虽然综合下来未必是D，但也不可能得高绩效。
赵总给出的打低分的原因：不是制订的部门计划没有完成，而是按照公司运营计划原本30号之前完成的任务，他非要求造价部在25号之前完成，完不成就扣绩效。
虽然部门绩效应该由成本中心总经理负责，但是，当时却由赵总负责打分。
2.预结算审计：只要造价审计有一点审减额，赵总就会提出有人吃回扣，拿红包，甚至多次将问题提交给集团审计部门。
3.公开批评：他虽然是副总经理，但却组织整个中心的周例会，副总裁一般不参加，每次开会他都会点名批评造价经理，这不行那也不行！
把没问题说成有问题，把小问题说成大问题。
本质原因就一个：造价经理总是不向他汇报，而是向副总裁汇报。
事实上，造价部的文件也不需要赵总签字！甚至找他签字他也不签，因为要承担风险！
造价部经理是公司里的老人，最后被逼得离职了。
招采经理虽然为人活道，但是，也经常被整，也很郁闷。
大家都知道招采人员没有几个是真正干净的，赵总作为中心总经理，却经常在大会上，讲他经历过的招采舞弊案例。
公开影射招采部经理！
二、装腔作势
私企老板最喜欢什么？最喜欢员工们加班儿啊。
所以，赵总上班时没事儿干，下班则不走，就干坐在工位上打瞌睡。
40多岁的人，又没结婚，还没有什么好友，所以他真的是屁事儿没有。
副总经理并没有自己的专属办公室，仍旧和大家一起在大厅里办公。
赵总不走，成本部的人也不敢走，每天非得熬2个多小时才可能走，没活儿也得熬着。
招采部和造价部的个别员工却不屌他，下了班就走，这货第二天就开会点名批评。
并展示在国企里练出来的那一套说辞：政治觉悟之类。
政治觉悟类的流脑，赵总练的炉火纯青，动不动培训开会，他从不开展专业培训，就算培训成本管理类的知识，也都会拐到洗脑上。
要感恩公司和老板；要主动加班；要有奉献精神，等等！
虽然员工们都讨厌这一套，但老板喜欢！
赵总自己也讲抑扬顿挫、有声有色，还自鸣得意。
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三、外行指导内行
成本部由赵总直接负责。
赵总除了在成本中心大会上搞政治教育外，在部门小会上更是要进行深层次的政治教育和洗脑。
可是，他的政治教育明显不成功。
两个新设的造价审核岗位，都是原本造价部的老员工，也都是专业人士。
赵总总是拿两人的审减额去扣减造价部的绩效分，且非要找出某造价师或造价经理吃回扣的证据，这让两位造价审核岗很难在原同事面前做人。
不过，审核岗和审计一样，本就是得罪人的，他们俩也认。
问题是，赵总本人不专业不说，他还想指挥两名审核岗的要怎么去审人家预结算。
自个儿完全不知道，自己的知识体系早就过期了，和当下的预结算和市场行情根本不符。
当其中一人，提出赵总的经验和知识与现实不符时，却惹怒了他。
接下来半年里，那名提出问题的手下，其月度绩效全部被打成了C或D。
气得去找人事部门申诉，但是没用！
因为公司制度就是这样：普通员工的绩效就是直接领导全权打分的。
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四、专业方面，不出成绩
赵总原来在国企应该做过全动态成本管理，他的初始专业其实是现场工程师，不知怎么滴就混成了成本总监。
挖过来之后，老板是想让他负责搭建起集团成本管理体系。
后来大家都发现了：赵总是真的不专业！
成本制度完全照搬原单位的，不去管符不符合当下企业。
成本科目设置方面，他虽然懂一点儿，但当与财务对接时，对财务的科目却是一窍不通，沟通起来很费劲儿！
赵总只是显得很专业，比如会说一些”合约规划，动态成本”等看起来高大上的,又比较新颖且唬人的概念用语。
外行人听了，会觉得他专业，但也仅此而已！
两名新招成本专员，对公司的现状也不太了解，但毕竟有经验，也能做出一些事情。
但问题是：他们提出的符合企业的管理模式，总会被赵总骂的狗血喷头，就是因为与他的过往经验不符。
当按照赵总的意见做事时，总是走不通。
按说，业务走不顺，你赵总去协调啊？
但是，赵总却从不主动协调其他部门，而是跑到人力和运营部门，去提其他人的意见。
常说：“谁谁工作不负责任，不顾大局”。
最后惹恼了人家部门负责人，直接在高管会上怼起赵总来。
赵总被怼，自己部门没有一个人同情他，反倒幸灾乐祸，很多人觉得：赵总这回应该长记性了吧。
没想到，赵总回去后，却把怒火发到手下身上，将成本部所有员工的绩效全部打D！
他做事方法，仍旧一点没变！
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五、结局
造价部几位不算美女的美女私下聊天。
“赵总四十多岁了，一直没有结婚？”
“是啊！你不知道吗？你要不要考虑一下，赵总毕竟也是高富帅啊！”
“帅个屁，一脸褶子和梯田！”
“现在社会，只要有钱，还能找不到女人？”
“也是，那他为啥一直没结婚？”
“这种年龄，而且收入还高，一直没结婚，肯定心理会有些扭曲！”
“对，肯定是变态，心理扭曲！”员工们的聊天总能达成共识。
其实，这也是成本中心所有人的共识！
赵总入职一年后，因为与其他部门矛盾加剧，与手下也离心离德，成本管理也没出成绩！
终于引起老板和上级领导的不满！
虽然赵总会洗脑，但他身处专业的职能部门却不懂专业，在私企是很难混下去的！
不得已，赵总最后提出了离职。
赵总离职后，整个成本中心的人，居然聚餐庆祝！
此后，公司再有人提起赵总，都是一副鄙视加恶心的表情和语气！
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