一般来说，对于较低级别领导者的选聘提拔，公司很少能充分注意到具体情境中的挑战，而倾向于选择有多方面经验的万金油型人才，然而根据研究显示，在选拔各层级的领导者时都考虑具体情境，企业将更成功。
研究者认为，有些所谓通才，为在管理能力评估中得到高分而有意积累各方面经验。企业不应该选择这些人，而应使用一套评估系统，找到个性和经验都符合具体情境要求的人选。
我们把新领导可能面对的困难列成清单，并要求招聘负责人进行量化考察。比如，企业可以利用这类清单重新设计领导者指责、减少任务目标或者在新领导就任前解决特定问题。
这种人才管理思路，通过更好地了解不同类型的管理者与不同情境挑战的匹配度，企业的人才培养思路可以从“通道”（某一个人正排队成为后补人选）转向“组合”（从一组人中挑选最合适的）。
