D4作业主题：项目资源系统诊断
项目名称：###体能挑战赛（基于落地线下体能机构孵化创立）
项目背景：
一、启动资源评估
【市场容量】
（1）目标用户：3-12岁孩子的家庭
（2）用户规模：覆盖北京基数过百万
（3）市场规模：千万级
【创始团队】
（1）能力模型：场馆运营+赛事运营
（2）愿景：提高亲子陪伴质量
【产品准备】
（1）设备工具：预算计划方案/供应商
（2）课程体系：配套线下体能课程体系，符合3-12岁孩子的生长和运动发展规律
【渠道策略】
（1）渠道 1 :各大亲子平台及分销平台
（2）渠道2：各大教育机构合作
（3）渠道3：各大V微信号
二、起盘必备条件
【项目发心】
（1）解决什么问题：亲子陪伴质量没有好的项目承接
（2）有没有优势
【渠道优势】
（1）特殊资源：落地8家场馆的会员基础
（2）可复制性：标准化流程可复制性强
【教研产品】
（1）教研团队：专门的体能教研团队配合赛事策划
（2）产品定位：中等偏上品牌的亲子赛事
【启动资金】
（1）融资规模：千万级融资项目内赛事品牌占品牌ip增值百万以上
（2）计划融资：独立项目增值超过千万
