《品类创新》成为第一的终极战略6。
如日中天的互联网巨头们，它们分属不同的细分领域，有智能手机、电动汽车、社交平台、电商平台、即时通平台、短视频平台等等，这些企业或品牌几乎都有一个鲜明的特征，开创一个或多个新品类，它们的品牌也都是新品牌，这样，用新品牌在开创的新品类里天然成为领导者，它们的名字赫赫有名，苹果、特斯拉、脸书、亚马逊、腾讯、字节跳动等等。
让我们来看看更广的行业和更多的企业，我们发现，几乎所有新成功的企业都拥有一个或多个新品类，或是开创或是占据新品类。
喜茶、奈雪的茶、茶颜悦色都是茶饮品类的佼佼者，各自的定位略有不同，但新鲜茶饮这个品类是新创的，从顾客的认知里，现场制作的新鲜茶饮比茶粉冲泡的茶饮是两种不同的品类。
元气森林0糖0卡比起含糖汽水在消费者心智里就是一款不同的新品类饮料。
蓝月亮开创“洗衣液”替代老品类洗衣服，在中国市场远超宝洁、联合利华外资老牌。
安德玛开创紧身“速干衣”新品类，在美销量超过老牌阿迪达斯，成为全球销售第二的运动服品牌。
海底捞开创“火锅服务”新品类，成为火锅市值第一的餐饮品牌。
开市客以“付费制会员超市”新品类颠覆传统吵闹的超市，成为全美第二大零售市值超千亿美金。
抖音的“直播带货”作为一个新品类在疫情三年迅速崛起，它依靠大数据锁定用户兴趣所在，用户的兴趣产生的消费是所有参与“兴趣电商”的红利，兴趣电商在过去三年疫情以每年几倍甚至更多的销售在增长。
