《品类创新》成为第一的终极战略2。
里斯先生为《品类创新》思想写序。
2017年的时候，里斯出席里斯中国在上海组织的“第三届定位中国峰会”并作了主题演讲，我在峰会现场也提问了几个问题，包括向里斯先生请教，里斯先生作了回答。张云先生作了“品类的诞生与战略的结”的演讲，内容确实令人耳目一新，当大家都在学习用定位的方法打造品牌的时候，张云的品类创新思想一针见血的告诉大家，想要创造一个领导品牌，最好的做法就是创造一个新品类。
里斯先生听了张云演讲的“品类创新”的理论和方法，觉得其想法更接近自己曾经提出的定位理论进化方向--《品牌的起源》，这是被定位界定义为定位理论四本最重要的书籍之一，其他三本分别是《定位》、《商战》、《聚焦》，定位圈子说如果非得要精读定位理论，那么把这四本定位书籍读完就算是过了及格线了。但是里斯先生认为张云提出的“品类创新”这个新理论方法比起“定位”理论更具有新时代的革命性了，就提出希望张云尽快将演讲的内容整理成书，让全球的企业家和创业者学习到定位理论的新观念。
是的，古今中外各种营销观念层出不穷，即使有些经典营销理论和观点历经时间经久不衰，但用在品牌的打造上并不容易执行和落地，比如4P营销理论，在如今产品竞争加剧到无以复加的地步，4P方法要想贯彻下去首先是一笔非常不菲的费用。
而“品类创新”不一样，给企业家和创业者提供一个思路，不要盲目打造品牌，而是一开始就有正确的思路去打造一个品类的领导品牌，比如红牛作为能量饮料领导品牌，别的功能饮料想要和它竞争，很难，而魔爪用品类创新的方法打开了一个“大容量能量饮料”，获得了仅次于红牛的市场份额，前者43%，后者39%。
定位理论之前解释这种品牌打造的方法为“差异性”或者叫做“对立法”，你是小罐，我是大罐，所以，我是市场上的差异者，或者跟领导品牌对着干的。那么魔爪的做法差异和对立获得了消费者的不一样的关注，成功了。但是从“品类创新”这个角度来看，魔爪更是一种功能饮料品类的创新，让品牌从一开始着力点就聚焦在一个新品类，“大罐功能饮料”新品类，“魔爪”是一个新品牌，这样，新品类新品牌与红牛的老品类老品牌的竞争是二类不同的竞争，魔爪把顾客都定义为更年轻的一代消费者。
这就告诉我们所有的企业家和创业者，打造领导品牌的不二法门就是一句话，创立一个新品类，启动一个新品牌。用这个思维看市场上的产品，就能知道哪些品牌是由生命力的，哪些品牌仅仅是个网红品牌，比如现在的电动车品牌，毫无疑问，特斯拉是真正的领导品牌，宝马奔驰推出的电动车品牌是没有竞争力的。
