作为最草根的创业者，可能更关注怎么引流，怎么成交，可以解决，你的问题，但是如果你过于关注，可能永远做不到，永远不知道怎样带领一个大团队，每天去成交，每天去出货。永远在底层混！
创业者其实就是最小成交闭环的叠加，这句话怎么说呢？如果你个人成交能力很好，却不能复制给团队，那么你永远在赚小钱，如果你想赚大钱，想获得更大的成就，就应该，不断地，靠近大牛，并向大刘学习！
所以今天我们向大佬——有蜜团朱敏学习她的创业玩法！在这之前，我们先介绍一下有关有蜜团的数据，今年5月6号开团，五月底就有十万团长，每两天开一团，每天出一万单。
这个数据朱敏是如何做到的？他又是如何带领着十万加的团长每日行动的呢？这是值得我们思考和学习的。营销案例拆解大佬波波老师，从十个角度拆解了它的玩法，核心就是他们的社群管理方式。
为什么现在社群团购这么火？因为一个小小的团购群可以一次性解决流量和成交问题，可以真正解决终端出货问题，这才是一个健康的商业模式！
团购群其实就是类似我们现在的运作笔记，群可以把它当成一个最小的成交闭环，也可以把它当成一个流量池。美女为了团购群去运营，可以获取流量培养，流量转化流量，所以团购群是一个很好的出货招代理的方式，他一般每天上新几种高性价比的产品，就像我们，每天早上起床会刷牙一样，然后群主和她的小伙伴围绕每天上新的产品对外宣传，吸引有兴趣的人进群团购，另外除了在群内上新产品转换。还可以通过各种方式经营群内流量让群友，认可群主，从而持续购买，因为每天上新的都不一样，总有一项适合自己。
团购群的玩法，用一句话表述就是把1000种商品卖给同一个人。如果你会经营团购群，会不会让你的团购群运营？那么很容易让这500人信任持续消费？你推荐的他刚好需要产品，同时也一定有人咨询你怎么做团长怎么，经营一个团购群获取额外收入。
团购群会经营绝对是跑终端出货和招收代理，最小闭环。所以现在很多微商品牌纷纷转账团购社交模式，有了一个可以出货招代理的团购群之后怎么样？带一群人去运营呢，尤其是带领十个团长一起运营，朱敏的做法，值得我们深思。
十万团长，这么多人怎么管理呢？朱敏的方法很奇妙，管理头部的100个团长就是那些做得最好的100个头部团长。通过带着100个头部团长，让他们学会社群团购的玩法，然后层层复制给下面的人。
朱敏具体是怎么带着100个头部团长的呢？
第一，设置巧妙的奖金池分配机制
作为团长，你除了享受正强的代理分类外，如果你是前100名团长，你可以参与额外的奖金池分润。比如公司每出一单，就把10%的利润拿到奖金池里，假设奖金池里一个月有2000万的奖金，那么这2000万怎么分配？100名头部团掌中的前十名先分走，其中的50%，剩下50%这100个人再分一次。这种做法的好处，所有的团长都想挺进业绩前100名前100名都想迈进前十名。这是一个非常高明的操作手法，可以刺激所有人在内驱动力。
第二，这100人的社群，如何管理？
初六针对这100人的额外奖金池利润分配外，还有淘汰晋升机制，每月会淘汰10%，让所有人都有危机感，还有就是这个群只有三个人管理，其实是三种角色，其实可以套用到任何社群当中。一个首席气氛官专门负责活跃群内气氛，一个首席机制官负责群内规则制定和执行，一个首席推品官负责，每天介绍推送新品！三个角色，三个官一个团购群或者是别的类型的社群，只要角色扮演到位，执行到位，我想应该没有带不好的社群，玩不好的流量池。
第三，社群值班制度
有蜜团团购群都是三个人，三个角色管理，一个群，那么怎么让这100个头不团长快速学会这三种角色？并把这套制度复制给下面的人呢？
通过每次三个人值班制度锻炼，提升每个人的综合能力。每天安排三个团长值班，他们负责服务，负责安排群内分享一切事物，一周评比最佳值班组，最佳者奖励1000元。当初100位团长把这套群管理方法学会后，他们也可以在他们的代理群内通过值班制度复制给他们的代理。
第四，每月树标杆
怎么通过标杆影响团队中暂时不积极的人？又怎么通过标杆影响团队外那些观望的人员？有蜜团朱敏把这一招玩到了极致，她分几个阶层树标杆，分别影响不同的人，用来鼓励那一些上进积极有想法的人。
