前几天，前进姐让我做了盖洛普优势识别器的测试题，大概有180多道题，当天晚上做完之后她第二天告诉我：“你的优势要分都在战略思维区域哦，高分。”说实话，测试题我也不知道怎么填的？就是这么选择的。我问前进姐怎么利用好自己的优势呢？她说这个需要语音，目前我俩还没有约好语音的时间聊聊。
然后今天她赠送了我3堂混沌大学的精品课程，说：“这里有两堂课和战略有关，华为和趣头条的，你可以听听看，看看你听的时候是什么感觉，听后有什么感受？”
我今天花了点时间简单的听了一听从战略的视角解读华为崛起之路。把我的感受和收获分享给大家。其实我不了解战略思维是什么？以前只听说不要以战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，所以我觉得战略是决定做一件事情成功与否的关键点。在听我的过程中我觉得很兴奋，就好像发现新大陆一样，感觉又能从前进姐身上领到干货学习了，而且我还比较喜欢，芮斌老师分享的很精彩，很符合我个人的不知所云的就叫战略思维吧！因为我做事情有个想法就是喜欢掌控大局，统筹规划，从大的方向去思考问题和做规划，从大范围去思考，但没有有意识的训练自己。在没有学习之前我不知道什么是战略思维？学习了之后觉得和我的个人做事风格很符合，也是我很想精进的一方面，毕竟我未来要成为一个成功人士那我必须要拥有一个强大的战略思维去经营我的企业或者人生。一个好的战略CEO是要拥有大格局大思维去布局未来的，就好比一个人要成为成功人士就要做好自己的人生规划，由远及近，有大的方向以及明确的目标和能够落地的执行！
一个企业有3-5年或2-3年的战略规划，那么个人也是同样的需要3-5年的战略规划，这个规划需要根据时代的发展找准自己的定位以及抓住机遇去及时进行调整策略。战略源于战争，“战略（strategy）”源于希腊语strategos，意为军事将领。后演变为：“将军指挥军队的艺术”。人生规划并不是一层不变的，它要根据当下的趋势变化去不断调整自己的策略去实现目标。趋势都会有一个时间期限，要在不同的期限用不同的战略去迎合趋势，不断的创新，不断的坚持，不断的注入新的血液，开放自己的怀抱与人分享与人合作个人或者企业才能有机会“活”下去。华为的最高战略是活着，最低战略是活着。对于华为来说活下来是最重要的，对于个人来说也是一样，不断的尝试、挑战才能活下去。抓住趋势，我们每个人都有机会成功。2019年是从移动互联网进入人工智能时代or5G时代，是各大行业重新洗牌的时候，也是个人找准自己的定位改变命运的时刻，也是一次新的机遇出现。
经营战略是“连接现在与未来的方针”。就比如我知道现在是什么情况？不知道未来会发生什么？那么我要做好自己的人生规划也就是做好我的经营战略，把我的现在和未来连接好确定我的目标以及如何落地执行实现目标？不管外界如何变化，不论是企业还是个人都要培养自己的核心竞争力，不为外界的事物所诱惑，坚定自己的目标与信念坚持做自己的目标，这是我个人想要的生活也是未来我的企业能活下去的理由。看自己：SWOT，分析优势、劣势、机会、威胁，对自己有一个清晰的认知，自己强什么弱什么？
没有文化的战略毫无力量，文化决定了战略，战略又决定了业务，只有不断学习、成长、挑战自己，战略规划落地执行才有意义。从华为的文化里，强调以用户为中心，企业为用户创造价值，为员工创造价值，为社会创造价值，创造价值才能用有利润，有利润企业才能活下去。一个人也是一样，只有为他人创造价值才能更好的活下去。强调奋斗者文化，强调个人的发展与进步，也是促进人类的进步。我学到了真正的团队是全营一杆枪，除了狼性文化还有狼狈文化，狈文化是支持狼去进攻，同上同下，永远不给狈造个机会说我可以接替狼的位置。在华为，胜，举杯相庆；败，拼死相救，这就是团队。这也让我认识到了团队的力量是很强大的，一个好的团队潜能无穷。
一个企业的成功之路不容易，也是自己身肩强烈的责任心和使命感，不论是从战略视角去看华为还是其他视角去看，成功的企业背后一定是付出了无数辛酸的汗水与付出，聚集着所有人的努力与信念。
听完了之后激发了我成为企业家的梦想，真正的学习到企业是怎么生存下去的以及怎么赢在趋势？让我收获一些思路去管理好自己的企业以及如何成为一个好的企业家？
