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先问大家一个问题：你们觉得管理这件事重要吗？
在我来这家新公司之前，我并不觉得管理有多重要，更没有那么强烈的感觉到管理是一门大学问。
但如今短短不到一个星期的时间，我却深刻的感觉到：管理，真是一门大学问。
为什么这么说呢？
因为在我以前的就职的两家公司里，员工是会天然服从领导的。这种感觉就是一进公司，你就会发现领导的权威就在那儿，大家都约定俗成的按照公司制定规则来行事，或者按照公司管理的层级来汇报工作或者推进工作。
但这家公司不是这样。在这里，很多时候领导说的话未必管用，经常会被推翻或者驳倒，甚至于对于很多员工的问题，领导自己也是抓耳挠腮，一脸很难办的样子。
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这种情况有好处吗？
当然有。这种情况的好处是，可以充分激发内部团队的活力，形成团队中人人平等的一种文化氛围，这对于像这家公司这种技术驱动型公司来说，很重要。可以充分调动员工的积极性嘛，而不是形成一言堂的氛围。
但这种情况有弊端吗？
当然也有。最直接的情况是，公司整体的凝聚力不够，整体感觉像一盘散沙，内部沟通成本极高，很难形成整齐划一的局面。
为何会出现这种情况？通过我几天的观察，我觉得原因是多方面的：
一来，这家公司是从2015年开始创立的，真正开始运营是2016年。创业至今，时间不长，内部的文化还没有形成积淀，以至于员工对于公司的认同或者对于公司价值观的还没有形成相对稳定的认识。
二来，公司发展速度太快，业绩增长得快，整体规模提升得快，人员数量扩张得快，就连办公地点也更新得很快，这就导致公司内部管理的能力严重跟不上公司的发展速度。用一种形象的说法就是，公司如今是身上穿着西装，脚上却穿着草鞋，很不搭。
短期来看，公司在业绩快速发展过程中，没有什么问题，或者说很多问题都会被快速发展的表象所掩盖。但是随着公司从创业期走向稳定期，乃至成熟期，各种相关问题会渐渐暴露，会影响到公司的发展。因此，急需要从内部管理上进行整体梳理和完善。
三来，公司的创业团队基本都是技术出身，或者从学校毕业后直接创立公司，管理理念相对缺乏，更多的时候是听之任之，好好先生，也会影响到公司的管理。
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正式基于以上几个方面，再来看这家公司，发现有很多需要提升和改进的方面。
但具体该怎么做呢？
说实话，我还没有想好。或者说心里只想到了几个点：
比如，进行组织变革，对公司的组织架构进行系统梳理。
比如，强化企业培训，让企业的文化能够进一步深入人心。
比如，在整体规模扩张的同时，对内部管理给予同等的重视，要内部管理提升尽快赶上公司的发展速度。
比如，定期开一些公司中高层的会议，对公司的发展、经营、管理等方面进行深度梳理和复盘。
诸如此类，但这些都是具体的举措，整体的战略方面还需要深入的去推敲。
写到这里，越发觉得管理是一门真正的学问，而像我这种，还需要用心去好好学习啊。
