7月28日，星期三，晴转暴雨
结束交流的日子已经很近了。有时候，会想起着两个半月的经历，我到底为公司做了什么，好像没有？我自己有什么提升么？好像也没什么？那我来干什么？
不过，我来还是更加看清了公司的现状。
今天回房间的时候，突然非常想问领导几个问题：
第一，你随口说的那些工作要求，你是希望当天晚上，或者明天早上就拿出结果吗？
第二，你觉得加班到一个怎样的程度，算是一个正常合理的状态呢？
第三，你觉得一个方向性的战略思考，是可以在1-2天就拿出方案的吗？
第四，你觉得一直认认真真的做表面功夫，不去面对根本问题，这个公司（或者说团队）还能坚持到什么时候？
公司现在的问题，这不是一个人的问题，这是一个非常系统的问题。我的交流快结束了，我现在比以往更加清楚的看清了现状，那我就能比以往更能清楚的知道如何在当前情况下，创造更好的生存状态了。
