本来我是不关心什么钻和贝的，专心写好文章才是正道。但，对新事物的好奇心，以及看到越来越多争议的声音，特别是抱团集钻有星火燎原之势，一个写作者和媒体人的敏感，促使我写下了这篇文章，也算是对简书平台的一个建议吧。
一年前我进驻时，简书四平八稳的就是一个写作平台，纯粹靠作者们互相打赏。现在，广告多了，算法变了，世易时移，变法宜矣，改革发展才是硬道理，资本运营才能活下去。但，不管怎样变，不忘初心，心中都不能忘了简书原创作者，利益都应该向原创作者倾斜。
我关注简书钻的分配机制，主要源于何思源的一篇文章，当时她写了一篇号召大家抱团集钻的文章，又看了她推荐的文章，是一篇支教老师的作品，首先是文章写的好，支教团队的付出令人感动，我毫不犹豫地点赞留言，希望这样的好文章上头条热点，给坚持支教的老师们带来社会的关爱和温暖。随后，我又翻阅了文章留言，发现在简书，支教团队不只一个，作者也很多，许多作品都很有感染力，然而，粉丝不多，许多原创文章的收益连1个钻也不到。再看看我坚持高质量的日更，每天1000字以上，阅读几百，原创文章钻的收益几乎可以忽略不计。所以，当何思源再发表一篇对简书钻分析的文章时，我在下面留言：“头部自娱自乐，基层用户大量流失，孰轻孰重？”赢得了许多原创作者的共鸣。
据我观察，简书的这一轮简书钻的改革，从运营的角度来说，谁先花钱买钻谁先受益，因为点赞权重大，影响力大，许多人希望留言能回赞，这个无可厚非，有需求就有市场，有些人想快速成为头部，花钱买钻提供了一种可能性，但，对于老老实实写原创文章，不买钻的用户而言，如果没有对原创作者的保护和利益倾斜，显然，纯靠写作成为头部的道路又漫长曲折了，因为有人在开车，而你还在步行，这样的竞赛，除非你特别优秀，想脱颖而出更难了。打个不恰当的比喻，像拉大了城乡差别一样，政策鼓励一部分人先富起来。
简书钻仍在改革和完善的路上，理解和包容是必须的。但，我也观察到了许多隐忧，提出来供参考吧。
一是如何提高对原创作者的保护和利益倾斜，这是一个根本性的问题，也是支撑简书做一系列资本运营的基础，不可不慎，不可不察。原创作者是简书最重要的财富，简书可以参考学习“共享办公”模式，整合资源，打通上下游产业链，给优秀的原创作者进行品牌包装，导师点评培训，签约作者，出版全流程服务等，以全方位的服务吸引更多头部作者入驻，同时，发现培养更多的头部作者群，进行孵化，有偿服务与免费服务并行，向高端定制服务要利润，甚至是超额利润。
二是抱团集钻，对简书而言，是福是祸？短期看影响不大，而且有正面推动作用，但，如果没有有效管控措施，小团体盛行，互相点赞集钻，如果群主素质不高，或群成员混杂，会形成更大的不公平，可能产生劣币驱逐良币的情景。还有，大家都忙着到线下建群，慢慢会脱离简书，许多群主自己售书售课推产品，简书的力量会不断弱化，这也是必然的。另外，简书自己建的群，可能由于定位不清晰，利益无捆绑，激励不到位，会成为一盘散沙，达不到正面推动效应。建议按写作内容建专业群，细分市场，精准定位，给群主一定的利益捆绑和激励，让各个专业群成为一个个小的孵化器，给更高端的定制服务提供精准的会员。这样，群主有积极性，有组织和规划，志同道合的人会有更多的交流提升，群的粘性就会大大提高，对简书的认同感、归属感也会增强。同时，也变样打击了个人群对简书的侵蚀。
三，简书广告植入增加，是喜是忧。我认为是好事，这说明简书得到了广告商的认可。甚至，我觉得简书应该主动出击，与产业链相关方进行深度合作，如当当网，联合策划系列推广活动，打造一年一度的“简书狂欢节”。现在的广告，实话实说，效果都不会太好，纯粹的宣传，点开率很低。怎么样才能提升效果呢？最好简书成立一个品牌营销策划团队，一方面对外推广整合资源，一方面对内做广告的二次加工策划，做成有简书特色的活动来推广传播，这样，精准有效，能持续盈利，吸引更多的广告商。
简书在路上，需要不同的声音，更需要好声音。简叔，加油吧！
