2025年1月31日，读完《Crisis as Opportunity》（《危机即机遇》)，by Fifty Lessons，ISBN 9781422139806。《Crisis as Opportunity》是《Fifty Lessons》系列中的一本，该系列图书旨在通过全球顶尖商业领袖的经验分享，为读者提供实用的商业洞见和策略。这本书聚焦于如何在危机中寻找并把握机会，帮助企业和个人在逆境中实现突破和成长。
主要内容：
危机中的机遇：书中通过多个真实案例，展示了企业如何在危机中识别并利用机会，从而在竞争中获得优势。
领导力与决策：探讨了在危机时刻，领导者应如何做出关键决策，带领团队度过难关。
创新与变革：强调了危机往往能激发创新和变革，推动企业进行必要的转型和升级。
风险管理：提供了在危机中有效管理风险的方法和策略，帮助企业在不确定的环境中保持稳定。
适用读者：
企业领导者：希望提升危机管理和领导能力的高管。
创业者：寻求在不确定环境中找到机会并实现增长的创业者。
管理学者：对危机管理和企业战略感兴趣的研究者和学生。
特色：
真实案例：书中包含多位成功商业领袖的真实经历和教训，极具参考价值。
实用建议：提供了具体的策略和行动步骤，帮助读者在实际中应用所学知识。
全球视角：涵盖了不同行业和地区的案例，具有广泛的适用性。
《Crisis as Opportunity》是一本极具启发性和实用性的书籍，适合所有希望在危机中找到机会并实现突破的读者。
我个人最感兴趣的一篇是Paul Anderson的“Finding solutions for a successful turnaround”。Anderson提到，他在1998年接手BHP Billiton的CEO时，他面临着一个新的行业、新的国家、新的公司。他用了巧妙的一招：让公司的80位高层管理人员每个人在一张纸上分别写下自己的简介、负责领域、现存问题，在另一张纸上则写下：如果你是公司CEO，有无限的权威，你会怎么做？由此，Anderson了解了公司的运作和问题，逐渐带领公司走出低谷，做大做强。
我读的是Harvard Business Review Press在2008年8月17日出版的平装本。本书内容4.5分，本版本4.5分。比较遗憾的是，本书中有两篇的内容与昨天读完的Leading by Example（《以身作则》)完全一样，大概编辑者认为这两篇在这两本书中都是很适合的内容吧。
