今天气温比较低，但是要完成一年一度民办幼儿园的年检工作，检查组一行5人在上午8:30时集合来到第一站。
在6所幼儿园当中，规模较大的两所幼儿园学生数在200人左右，其他的均在80-100人之间，近两年幼儿出生率大幅度降低给民办园很大的冲击，让他们的生计艰难地在维持着。面对这样的局面，应该怎样突破困局，不知他们是否进行深度思考？也许是旁观者清吧，通过今天年检工作，将我看到的进行简单描述。
对于我们这里的民办幼儿园他们是没有进行深度思考的，但是并不代表没有思考，只是停留在很片面的，或者是单项的思考，幼儿数量是一定的，我只要想办法把学生“抢”过来，我就是胜利，于是就会出现一些“恶意竞争”的方式和方法，但是他们不知的是，如果不提高自己的内核，即便是幼儿暂时来到了自己园，如果家长感到不满意，他们还是会随时会转走的，真正的强大是自我的强大！
6所幼儿园中，有的园长非常重视年检工作，按照自查细则逐项整理材料，不管是材料准备还是实地查看都经过了精心的准备。如果能把年检工作当作是一次提升，对2024年工作的回顾、梳理和总结，对2025年工作的展望的幼儿园，园长一定是有思路，有逻辑，有智慧的。在经费短缺的情况下，这些不需要投入资金成本，更多的是需要投入思考，这是一种最为“节俭”但很有实效的投入。但实际看到的是有个别幼儿园根本不重视年检工作，例如没有图书目录，实际图书量也是不够的，反正我也无能为力，那就任由你们扣分吧，连这样重要的工作他们也不在乎，那么他们在等什么呢？
未来，他们得到的答案一定是“弱肉强食”，今年没有被“淘汰”，或许在明年，也或许在后年，他们要做的的是提前谋划未来发展和方向，当下要及时止损，精准预判大局势动态发展，做好布局！
