在生活中，经常听到这样的话：
老婆出门有交待：少喝酒多吃菜，够不着站起来。
孩子出门时，大人有交待：红灯停绿灯行。
还有唱歌有交待：记住我的情，记住我的爱……路边的野花不要采。
不听老人言，吃亏在眼前。
林林总总，都在表达一个意思：“我说的，是很重要的。”否则，吃亏是真的。
上述交待，你可以信，也可以不信，信了就会注意而不去做，尽量去避免；而不信，就由着自己的性子，会成为漫步随机的傻瓜。
在项目管理中，这种“交待”有一个专门的叫法——交底。
具体又分为安全交底和技术交底，而且都要有交底人和被交底人的书面签字，口头说的不能算，也没有可溯性，万一出了问题，就是百口难辩了。
换句话说，既使说过了，我可以否认“我啥时候说来着？”一句话，可以把对方噎死，毫无还口之力。
一比较都知道，交待比交底的责任轻多了。同时也更说明“交底”的程度，确实比交待更有力度。
白纸黑字的“书面”，也就是当事人都是签了字的，实际操作中还会有盖章，你就是想耍赖，也会没底气的，只要对方稍一较真，马上就会象漏气的气球——立马会瘪。
这就是书面交底的好处！
当然了，如果将“书面交底”用到生活中，就不大适宜。
老婆交待的，你敢让老婆——交底人签字吗？对于朋友之间，你说要请客，你会让其给你签上“某年月日”必须请你吃吗？
对于单位领导，说了一句话，你敢说“xx领导，你交待的我都照办，你能给签个字吗？”
所以，交待与交底，虽只差一个字，但实际操作却差别很大。
差别虽然很大，就象前面说的，都是在说“责任”，也是“注意”。
在项目管理中，对于涉及到安全质量及使用功能方面的，交底且书面交底，是必须的，确实是为安全质量考虑，目的就一个：要安全，整个项目要安全。
可在实际工作中，既使你书面交底了，各种注意事项都提到了，也难免会有意外。
但，至少，这是小概率事件，不能为此而睡不着觉！
交底后，中途一般不能有任何的“灵活与变通”，相对死板。也就是在执行中，能够贯彻到底，也正是这种死板，才会有不出意外的合格工程。
所以，交底在很大程度上，就是原则，是指导方针，更是努力的目标和方向。
交底很重要。那是不是一次交底，就算完事了呢？一切都会自然而然的按照交底做到了，且不用再管了呢？
当然不是！
这需要持续的做，落到实处！
交底
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