当工作的角色转换之后，如果自己的意识还停留在此前的模式，就很容易止步不前，甚至将自己的职业晋升之路断送。
今年初，领导正式任命我带领团队做项目。刚开始的时候，自己因为领导的信任盲目乐观了一阵，认为自己在带领团队上应该不会有压力，甚至觉得管理团队这件事不会很难，也会很容易出成绩，毕竟队员是一群高校人才。依靠新官上任三把火的热火劲，我花了一整晚的时间把自己未来的项目规划做了出来，并且想着如何将任务落实到具体的实践中来。后来，在整理了上千字的文字稿之后，我就和团队召开了一次项目安排会议。
但，也仅此而已。
在那股积极性消退之后，似乎，自己又回到了此前自己是普通成员的时候状态。比如我下意识会将自己的大部分精力用在自己专研项目上，几乎不怎么把团队管理和合作放在心上，依然是“单打独斗”；比如为团队建立的微信群，只是在刚开始的时候说了一大通话，此后就基本销声匿迹；再比如，在与团队成员说话的时候，内心深处的不自信、顾虑群里其他领导等，让我不敢将自己的真实想法表达出来，甚至自己会不自觉就想着团队成员会不会因为工作压力大就不配合自己，等等。在总总因素的作用下，我们团队的效率一直不高。
直到今天领导的一番指导提醒，让我开始觉醒。
事情还得从今天下午领导过来询问我工作状况说起。当我把手头的工作汇报给他时，他突然问我团队成员的工作情况。我就说上周给他们分配了任务，不过到现在还没有给我汇报工作情况。然后我就说自己最近忙着自己手中的工作，就没有经常和团队成员交流情况。接下来，有了如下他对我的谈话：
“首先，你要明白你现在的角色，你不仅是公司的员工，需要做自己的本职工作，你还是团队管理者，需要腾出时间去管理团队。角色转换很重要，不然给你的团队你利用不起来，最后的结果就是没有项目成果，你被打回原来的位置。”
“其次，你要珍惜自己手中的资源，不要想着他们没时间、不配合怎么办，你只需要按照你的需求去要求对方即可，如果对方因为没时间做不了，他们会主动提出来的。在考虑别人之前，先思考自己的处境和角色。”
“最后，你长时间不去和团队成员交流工作情况，就会导致双方在信息共享上断层，彼此不了解对方的工作情况，时间久了，就会导致脱节，甚至团队成员项目方向早已跑偏，而你却浑然不知。”
“没有什么不好意思或者不自信的，你在群里说的任何话，只要是出于项目的需要，就大胆表达，顶多是我会私下给你做一些指导或建议。你要记住，工作能力的锻炼，不仅体现在工作本身，还包括管理能力的提升。”
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这些话，让我沉思了很久。
未能快速从职员角色转向管理者角色，让我在已经过去了快四分之一的2019年，项目工作依然没有什么进展。甚至在工作中，我会下意识放松自己的工作要求，以一种领导给我任务我就做，没有任务就自己打发的心态，度过了一天又一天。
写到这里，突然感觉好可怕，我感觉自己在把自己的职业生涯生生往断头台的上送，更可怕的是，这么长时间了，自己却浑然不知，并自以为是！！！
此刻，内心十分复杂，说不出的愧疚和自责。
很庆幸，在不算太晚的今天，领导的一席话点醒了我，也很感激，领导继续信任我，给我机会重新上路。。。。。。
