如何领导90后
老师分享，90后，95后最大的需求是“懂我”，工资不是最重要的。他们要获得尊重才会在这家公司干下去。
关于工资
老师指出，所有的员工都觉得自己薪水给少了。给多少员工都觉得给得不够，所以，工资不是最关键的。这点也打消了我一直以来的顾虑。
关于问题
问题和挑战造就了领导者。问题放任不管，不会随着时间的流逝而消失，只会越来越糟而且会很快失控。
解决问题优先级评估
两个维度：收益程度和实施难度。优先解决收益程度高和实施难度小的，反过来，收益程度低和实施难度大的事情就放弃了。
滞后性指标和引领性指标
滞后性指标告诉你是否完成了目标，引领性指标教会你如何完成目标。
士气低下三原因
这里说到心坎了，大家都是从底层开始做起的，都会有深刻的体会。
关于授权
为什么要授权
1，激发动力
2，分配任务
3，培养能力
4，解放自己
授权的真正作用
授权=机会
最能让人产生动力的方法：
1，确信局面在自己掌控之中
2，给自己的行动赋予更大的意义
3，赋能强调激发动力，给予挑战，而传统激励则偏向事后的利益分配
阻碍授权的悖论
1，没有时间
2，只有我行，下属不行
3，授权=失去控制
4，自己擅长
总结：信任他人，即使有风险
授权步骤
1，发布工作指令
2，明确关键成果
3，检查完成情况
4，反馈激励下属
关于执行
案例：万达执行文化
领导力的关键
真正的关键是：真诚、尊重
