公司
本来好好的，这周其他两个城市的同事也过来了，一起讨论今年最后一期OKR。大家谈到要做知识图谱，讨论起来兴高采烈，感觉之前吹过的牛终于要兑现了。
但下午，一家大客户跟我说今年不续约了，说一线的业务人员“大部分、应该是全部都想用×××（我们的竞品）”，所以他们从这个月开始就用我们竞品了。
就像一把刀瞬间插在了胸口。
“大部分、全部都想用我们的竞品”。
今年年中以来，竞品对我们的压制越来越强了，之前还感觉有点各有千秋，但已经有三家老客户明确表示要转用竞品了。
坚持了这么久，熬到就剩两家，本身市场就不大，再这么下去这是竞品要通吃了吗？竞品是底层数据做得好表达的清晰；我们是上层建筑做得好，常有原创性的场景化的功能。但这一群用户的需求还是在基础数据的查询层面，高层建筑对他们的意义提现的不明显。反倒是对另一群用户，我们的高层建筑会有意义，那要放弃最早的用户群吗？不，虽然这一群用户收入不多但有标杆作用。
那要怎么扳回一局呢？这个月再做做用户调研，把最基本的功能和数据再做漂亮点，保证用户体验；然后知识图谱部分要作为产品特色明显体现出来，从而与竞品错位竞争。
从收入的角度来看，再重点拓展可能带来高付费的用户群，最起码要保证公司现金流，不能就这么被动的被竞品压着打。
但真的挺沮丧的，对，就是沮丧。
我创业的目的是想为这个行业的人做个好用的产品，提升行业效率。结果行业的人说要用竞品。我一直觉得竞品做的东西太基础，想要更能解决问题的智能化的产品，但到头来用户只想要基础数据，到底是用户傻还是我傻？
家庭
老公在出差，跟他冷战一个礼拜了，明明他犯错在线但没有意识到问题的严重性，我说了几句他就开始装死不说话，气的我昨天把他微信给删了。两天断了联系。
晚上正洗澡，还没洗完，娃醒了大哭，只能乱擦一通出来哄，真是狼狈。晚上自己带娃，洗个澡都提心吊胆，某人这半年基本就在外地，根本搭不上手，想想就心理失衡。做事业是我，赚钱是我，带娃是我，要男人有什么用呢。还给我添堵。
但男人这个是小事，
关键还是面对竞品来势汹汹该怎办。战术上，战略上。最重要的，心态不能慌，要稳住。想想怎么办。
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沮丧的一天也有一点开心的事情。许久没打开简书，看到一个读者给我的私信，说看到了更新（上一篇的）很开心，希望继续更新。我翻了翻和他的私信是从17年底开始的，都快三年了啊。他恭喜我升级当妈，在我同事离世的时候安慰我。在今天这么沮丧的一天，他让我觉得被期待。谢谢你。
