《跃迁》一4/7一01组一阿静一慧子

片段（P168页一到170页）

问题少年提问术

1、不做伸手党，准备充分，目标清晰。

举个例子，看看这两个问题：

“我真的想得到更好的个人成长，我该读什么书啊？”

“古典老师，我看完你的超级个体的豆瓣书单，研究了当当和京东的排行榜，还综合了知乎的一些帖子，列了一个20本个人成长书籍的阅读方向，附在下面，我现在的情况是⋯按照我这个情况，请你推荐一本最合适我入门的书，以便我快速入门。”

你会回答哪个？后面那个努力具体指向清晰很难拒绝这样的问题，少年，我对自己的员工有一个百知谷的要求，一个问题，没看完百度、知乎、谷歌搜索前三页，不要浪费别人的时间去提问。

2、好问题是一个组合拳

如果你有更多的时间，请把问题问得再深入些。

“你觉得一个人真正入门的标准是什么？什么情况下就知道一个人差不多入门了？”

“除了读书，这个领域还有哪些方式可以让一个人快速成长，还有吗？”

“如果我已经读完了这些书，我该做些什么让自己的认知再跳跃跳跃一步呢？”

“像你这样的高手对于这个领域未来5年的发展有什么动静？”

“还有谁你可以推荐给我见见吗？”

会不会很烦？但真心真正精心设计的问题会让对方很爽，因为他也没有如此深入的思考过，这是一个整合的机会。你也许没法去达到别人的高度，但是你可以站在很高的地方提问。3，输出答案。

我有个朋友，他有一个很大的优点，就是不管什么时候你和他说的想法、意见或者建议，他都会记录下来发给你，并附上根据这个想法，我做了一些行动计划，你帮我再看看这个计划你觉得怎么样？

他一方面帮我记录了我的知识灵感。另一方面他也告诉了我，他的收获让我助人之心得到满足，而且他还提出了他的问题。这而且这个问题是让你无法拒绝的一个请求。

What.

问题少年提问术，这是一种通过提问发现问题和高效解决问题的方式。

准备好有深度和广度的提问，让双方都更能看到问题的关键点，并快速找到最佳的解决方案。

Why.

1、提问前充分准备。通过自己对问题的充分准备，让自己对整件事有一个梳理，在提出问题时指向更清晰、更明了。对于被提问者，在回答问题时也会感觉到对方有准备，受尊重，知道对方卡在那。

2、组合型的问题。组合型框架式提问让思考变得更深入。通过多维度、多角度的提问，促进了你思考的深度和广度。是一种快速和被提问者达到一个同频状态的一种方式。

一个好的问题，对被提问者，也是一种知识的整理和整合。

3、提出行动计划式的提问。

这种方这种给方案的提问，让你的想法可以更加系统地呈现，被提问者可以更加系统支持你，很快帮你找，不止一个你可能存在的问题。

4、如果是随意提问，那得到的也是随意的回答，这个是一种浪费双方时间的行为。

How

第一：提问前目标清晰，准备充分

1、找到我想要的是什么？我困惑的是什么？2、提出关键词

3、查资料，查百度、知乎、谷歌致少前三页，自己通过查资料完成80%的内容部分。找出20%关键和疑惑点

第二：提供组合型问题框架

1、提出的更多维度的问题

2、向更多方向和角度的提出问题

3、提出的问题层层深入

第三：制定行动计划，后提出问题

1、记录下被提问者，给出的想法、意见和建议

2、做出自己的行动计划

3、把行动计划交给被提问者看，并提问，您觉得我这个计划，有什么地方需要修改和改进？

Where

适用于:遇到高手时,时间比较充裕，而且想快速成长的人群。

不适用于：过于依赖别人，不够独立又不积极主动的人群。

A1

明年上半年，想举行“思想夜宴”的系列活动，约闺蜜们聊，闺蜜们想法很多，但没有给出特别好的建议。

这周末，参加一个工作坊，其中位高手用PPT形式，展示了他运营了六年的活动。展示后还有一个提问环节。

我听完，发现高手展示的活动，跟我想做“思想放宴”非常相似。

可在提问环节，我好像提不出有什么有价值的问题。

反思：

1、发现我对自己想搞的活动，目标、方向、需求、行动步骤等都不是很清晰

2、对活动的困惑点和重点，不是很清楚

3、工作坊中听完高手的方案，我只是觉得高手的方案很好，但也不是很清楚具体步骤、目标、困惑点。

4、提问环节，不知道从何开始问比较好。

A2

目标：下周用五天时间梳理出自已行动计划，然后以组织式提问方式，与工作坊遇见的高手交流。

行动计划：

1、回看工作坊高手的PPT展示，写出自已对高手活动的思考、感受、活动目标、活动步骤

2、想清楚自己要举办“思想夜宴”活动的目标、想法、方法步骤

3、找出“思想夜宴”的重点、难点、困惑点

4、通过百度、谷歌、知乎平台，自己解决大部分，可以自己解决的难点，困惑点

5、发送自己活动的行动步骤，和自己对他PPT的理解和看法，提出一个组合型的问题。与高手交流，从而得到高手系统的建议和支持。