招募人才是创业过程很重要部分，如何提高招聘的效率和效果。
五个战略招聘指标，有助于分析创业公司的招聘情况。
合格的候选人– 就像合格的潜在客户对于销售而言的意义一般，合格的候选人对于一个团队是否能够达成它的季度招聘规划而言是一个很重要的指标。一名合格的候选人是在电话面试中的表现符合招聘要求的候选人。从了解合格的候选人到候选人接收工作邀请，一个公司可以预测在该季度是否能够达成招聘目标，就像销售团队预测预定量一样。
招聘一名员工所花费的天数– 速度对于招聘而言是一种竞争优势，因为公司最想要的候选人往往有许多选择。许多顶级招聘公司将第一次和候选人接触到签约之间的时间控制在30天以内。
候选人满意度– 在每次面试之后，公司会给面试者发送一个调查，测试他们对于整个过程的满意度，包括职位是否解释清楚，面试者是否有充分准备，他们是否感觉被尊重以及被礼貌的对待了。创业公司应该达到70%甚至更高的候选人满意度。
Offer接受率– 收到录用书的人中有多少接受了录用?这个数据应该要比较高，75%甚至更高。如果录用书接受率比较低，招聘团队应该调查原因。一些原因包括低候选人满意度，招聘速度太慢，工作要求中的参数不清晰，以及招聘者和招聘经理之间沟通存在问题。
招聘目标达成率– 新招聘的人数除以目标数。一个无法达到招聘目标达成率的公司应该找到它的瓶颈，是在渠道，评估还是在速度上。
一个结构良好的在招聘者和招聘经理之间的启动会对于在以上各指标中获得成功而言是最基本的要求。在会议上，招聘经理和招聘者需要确认两件事情。
首先，这个岗位在30天内需要完成的任务。在了解了这些任务之后，招聘者就可以提取出这项工作所必需的技能。比如，一个数据工程师的岗位要求工程师熟悉掌握数据分析软件。其次，这项工作的长远目标。一项工作的长远目标揭示了工作者的特质和价值。一个同样的数据分析工作可能要求工作者具备为了整个团队学习新的技术，将复杂数据简化至能够理解的能力。
谈话结束后，招聘团队可以适当的了解什么样的候选人符合标准，描述岗位，快速的进行招聘流程并准备超越目标。
这五个战略性的指标形成了一个简单的记分表来帮助创业公司的管理团队衡量一个公司每一季度的招聘投入。可以考虑在你的创业公司中使用它们。
