1-提及组建团队，首先要想到目标。
团队和群体的最大不同，就是成员之间有协同配合的关系，要有协同效应。建立一个团队一定要知道：团队的任务是什么，目标在哪里。
2-记住了目标，接下来就是怎样搭建一个有效的团队。
选择团队成员，是领导者最重要的工作 。三种人尽量要回避：性格不健全、态度不认真和做事不职业的人。
选了好的人，还要摆好位置，处理好领导—骨干—辅助人员的关系问题。学会依靠骨干团队，是领导者的一个大本事。
团队会遇到一些复杂问题，需要综合性的有机思维能力和解决问题的能力，骨干要有能力把复杂问题拆解，之后交给只具有线性思维的人员去做。会带领辅助人员工作，是骨干的标志之一。
3-由于很多团队不是从零起步，如何做到团队协同，第49讲提供了一个团队建设的极简工具，是一个逻辑图示，包含了团队进化的内容。
4-要把员工当作资产，是团队构建的一个基本原则。招人的时候，一定要慎之又慎，但是，一旦将员工纳入团队之后，就应该真正把员工当作企业的资产去培养。
5-所有的员工在进入组织之后，都会在心目中和组织签订一个你看不见的“心理契约”，当契约中的核心条款无法被满足的时候，他们就会离职；当普通条款没有被满足的时候，他们就不会倾心投入，尽心尽力。
当然，人是有懒惰倾向的，也需要严格的制度，该开除不合格员工的时候，不能手软。但是，只要员工就职一天，就要把他作为企业的资产来对待。
