作者观点：人与人之间的竞争，是脖子以上的竞争。

        当一个人什么都没有的时候，要的是迷之自信，放大自己；当你取得阶段性成功的时候，反而要缩小自己，放大一些外在的因素，比如时代、地缘、环境、工具、团队等其他因素。

      首先，搞错了努力方向，一切努力都是白费；搞对了方向，你的努力才事半功倍。

      其次，认知水平低，再努力也没用。但是高手是在重复的训练中不断突破自己、不断升级难度、不断地更新和迭代自己的认知的，这才是带给自己指数级增长的方式。只是简单地堆砌动作是没有效果的，你不是只低头拉车，还要抬头看路。拉高一个维次，用未来的眼光看现在；提升一个高度，你才能做出正确的决策。

      最后我想说，投资自己的认知是这世上最稳赚不赔的生意。

        当你不如意时，你一定要放大自己，保持自信，这样才能帮自己渡过难关。但当你成功时，你反倒要缩小自己。一定要透过现象看本质，去放大时代的力量，看到更大、更宏观的东西，只有这样你才有可能踩到下一个时代红利。

02  解题思路比答案本身重要一万倍

      学我者生，像我者死。只靠模仿，无异于“东施效颦”，你永远无法真的成为那个人。当趋势发生变化时，只有理解底层逻辑，才能知道如何解局。

        我们的思考逻辑应该是先定性，再定量。

        所以不要卖产品，要卖解决方案；不要卖产品，要卖生活方式。

      普通人和高手最大的区别，在于高手能够掌握底层思维。你只有掌握了底层逻辑，才能动态地、持续的地看清事物的本质，掌握事物发展与变化的规律。

        没有头部就有机会。但你一定不能直接卖牛排，依然要卖解决方案。

      这样就有高光时刻了，这也是用户想要的解决方案。

      但王兴也曾说过一句扎心的话：“多数人为了逃避真正的思考愿意做任何事情。”所以不要只关注答案，而是要关注解题思路，解题的思路比答案本身重要一万倍。

      你的认知有多宽，你的边界就有多宽。我们做老板的，只有不断升级认知，才能不断破局。

03  拉高一个维次，用未来的眼光看现在

      读万卷书之后，我们一定要行万里路。

      未来一直都在，只不过历史分布不均，发达经济体经历过的，是发展中经济体正在经历的。

      而我们需要做的是：用时间去换空间，用空间看到更大的时间。用未来的眼光看现在，做出正确的决策。

        有的企业出海做产品，有的用户出海做内容。

        所以，做商业、做产品，一定要放在时间和空间的维度上去思考，这一点尤为重要。

      你要用产品的眼光看行业，用行业的眼光看企业，用资本的眼光看产品，用未来的眼光看现在。要看得更远，看得比你做的拉高一个维度，这就是老板的思维。永远都要多看一步。

04 别小瞧“非主流”，任何事物崛起都是从边缘开始的

      无论什么行业，创新都不是从大企业开始的，行业的颠覆，往往都是从边缘地带开始的。

      想要改变局面，就要看用户在哪里，去哪里可以遇到用户。

      因此，你做不出来，不是平台的问题，而是你做的方法不对。

      从边缘走向中心，这是商业模式创新的必然历程。等以后变成主流再下场，就已经晚了，所以要在之前就布局好。

      首先，要有好内容。

      其次，是形式。

      当我们看到一个地方存在红利，接下来做的就是掌握如何放量，而放量的核心是找到低成本、高效率输出内容的形式。

      这里要强调的是，形式不是目的，只是手段。要永远都把自己放在一个为用户服务的位置上，把自己当成一个提供价值的通道，能给别人提供功能价值，也是提供情绪价值。

          任何事物的崛起，基本规律都是从边缘开始的。看清趋势，抓住时机，爆发就指日可待。

      05  商业的本质是什么？

      商业是什么？商业是研究交易的学问，没有交易就没有商业。

      当你们开始交换，商业才真正开始。

      商业的产生，本质上是为了不断追求更高的交易效率。

        线上之所以能“干掉”线下，是因为它狠狠踩中了一件事，即交易效率，而这正是商业在根本上要追求的。

        电商的出现，大大降低了用户的搜寻成本。

        除了搜寻成本，还有信任成本和交易成本。

        所以互联网本身是不直接创造价值，也不生产价值的，它只降低交易成本，提高交易效率。它完成的是链接革命、算法革命和匹配革命。

      所以，判断一个商业模式能不能成功，也有一个逻辑，就是看能不能极大地提高用户体验，能不能极大地提高行业交易效率。

      而未来的趋势就是，谁能让效率更高、成本更低，谁就有可能成为下一个独角兽，或者说新物种，也就是传统眼光里的异类。

      “一个人要做成一件事情，其实本质上不是在于你多强，而是你要顺势而为，于万人之上推千钧之石。”

      顺势而为，就是最大的势，才能乘势而上，聚势而强。

      06 一切商业的成功，皆源于对消费者需求的洞察

      差距产生的痛苦，痛苦源自比较

      痛苦源自比较，有了痛苦就有了需求。

      痛苦来自用户内心被勾起的比较欲，继而激发出他们深层次的需求。

      名为欲望的需求有三种。第一个是一般需求，第二是核心需求，第三是隐性需求。满足一般需求，你只能生存；满足核心需求，你能发展；满足隐性需求，你能爆炸性增长。

      总结一下，广而告之就是企业的的一般需求，强制收看是企业的核心需求，按效果付费就是企业的隐性需求。

      你能满足的一般需求，你的竞争对手也能满足，这只能让你生存；满足了核心需求，能得到发展的机会；而如果你连隐性需求都能满足，连客户没有表达出来的难言之隐都能察觉到，并且做到，你就能实现爆发性增长。

        从来不缺付费的用户，只缺能精准击中他们痛点的商家。

      其实赚钱的逻辑很简单，赚别人看不见的钱。

        你打你的，我打我的，与其更好，不如不同。

        想要成功，一定要比别人看得更高、更远、更准，精准发现数据、分析数据，看到更大的事件和群体，这样才能发现更大的市场和机会，做出真正理智和客观的决策。

      所以我说，未来一直都在，只不过历史分布不均。发达经济体经历过的事情，都是发展中经济体正在经历的。

        所以，在商业里，时间、空间的维度特别重要。用时间去换空间，用空间看到更大的时间。用未来的眼光看现在，做出正确的决策。

      永远多看一步，便是成功的一大步。

      08  掌握全局系统的思维，才能看到本质、看清趋势

    所有事物的本质往里推，推到原点都是一个东西。

    而本质的智慧，是可以横跨时间和空间形成的世界级影响力的。

    掌握事物的本质，才能让我们对所有事物明察秋毫，成为掌控全局的高手。

      第一，方法和工具只是手段，目标和结果才是最重要的。

      所以在学习上，要避免本末倒置，对方法和工具过于追求或挑剔。你要做的是通过它们学到最底层的智慧和逻辑，直抵事物最本质的核心，做到以不变应万变。

      第二，所有的学习需要具有系统性，必须由接受、内化、运用三个步骤组成，而不是一味地模仿复制，不然就是无用功，甚至适得其反。

      学习，答案不是最重要的，重要的是解题的思路。

      摒弃别人学什么自己就去学什么的低水平思维，学会系统化学习，才能不断优化自我认知，培养出全局的高水平思维，才能看到本质，真正地摸清趋势。