1、预充值锁客
通过推出预充值活动，如充1000送 200，吸引顾客提前充值。这不仅能快速回笼资金，还能增加顾客粘性，因为顾客卡里有钱，就更有可能再次光顾。但要注意设置合理的充值金额和赠送比例，避免过度让利影响利润。
2、供应商账期谈判
主动与供应商沟通，争取延长账期。比如原本是货到付款，协商后改为月结30天或 60 天。这样在这段时间内，你可以将资金用于店铺其他运营，相当于获得了一笔无息贷款。但要注意维护好与供应商的关系，按时还款，避免影响后续合作。
3、库存管理优化
很多实体店存在库存积压问题，占用大量资金。定期盘点库存，对于滞销商品及时采取促销、打折等方式清理库存，回笼资金。同时，根据销售数据合理预测进货量，避免盲目进货。
4、增加高毛利产品占比
分析店铺产品毛利，适当增加高毛利产品的引入和推广。虽然可能销量相对低一些，但利润空间大，能有效提升整体利润和现金流。比如一家文具店，除了常规文具，引入一些创意文具，其毛利较高，能改善店铺盈利状况。
5、异业合作引流
与周边互补型商家进行异业合作，如美容院与花店合作，互相推荐客户。通过合作活动，吸引新客户到店消费，增加营收。同时，合作过程中还可能共享一些资源，降低成本。
6、合理控制成本
对店铺各项成本进行梳理，寻找可优化空间。比如通过节能设备降低水电费，优化员工排班提高人效等。每节省一笔开支，就相当于增加了一份现金流。
老柏曾经帮扶过一家面临倒闭的健身房。这家健身房每月固定成本高达5万元，包括房租、教练工资等，但月营收只有 3 万元左右，现金流严重不足。
我们首先帮助其设计了预充值活动，推出“充 3000 送 1000，再送一年免费私教课程一节” 的方案，吸引了大量会员充值，一个月内充值金额达到 20 万元。
其次，与供应商重新谈判账期，将健身器材采购账期从原来的货到付款延长至月结60天，缓解了资金压力。
同时，优化课程设置，增加高毛利的特色课程，如普拉提小团课，提升了整体利润。
通过这些措施，健身房在第三个月实现了月营收8万元，不仅覆盖了固定成本，还有充足的现金流用于后续发展，成功逆转了现金流困境。
希望通过以上内容，能帮助各位实体店老板掌握现金流管理技巧，即使在3个月不盈利的情况下，也能让店铺健康存活，实现长远发展。
祝福每一位老板：门庭若市如繁花绽放，客似云来似春潮涌动；每日营收节节高，每月利润稳稳涨；选址如点金，选品皆爆款，现金流似活水长流；少些经营烦恼，多些回头笑脸，把小店做成街坊邻里离不开的温暖据点，让生意在烟火气里越做越红火！
老柏聊生意，等你来玩，下课！
