国内市场竞争太激烈了，出海不再是选做题，而是必须做的题。但很多企业在出发前就栽在顶层设计上——忘了规划股东身份、搭建架构和合规备案，结果资金卡住...

流程时代已至，企业管理的核心目标是建设流程化组织——基于流程分配权力、资源与责任的组织。流程是组织创造价值的机制，需具备增值、简单易用、高效的特...

外贸老板们常问：“产品同质、价格内卷，为什么别人能拿单我不行？”答案其实很简单——你输的不是产品，而是“谁更懂客户”。客户选择合作伙伴，从来不是...

一个企业的战略能否实现，最终要落实到每一年度的具体规划中。大家常说有计划和没计划是一样的，其实差距很大。很多人只列了目标，没有真正做计划，或者虽...

今日“小雪”，陪客户在山里做年度复盘与规划中！年度经营复盘与战略制订，从来不是冰冷数字的堆砌或逻辑框架的拼凑，更需触碰人心深处的共鸣。就像小雪时...

华为“五看三定”战略模型是中小企业突破战略迷茫的优选方案。相比复杂的BLM模型，它以结构化、易落地的特性聚焦增长：“五看”（看差距、市场、客户、...

十五五规划延续95计划“两个转变”核心命题，需从EB（父爱主义）模式坚定迈向2B（宏观调控的市场协调）模式，破解当前二元经济困境。具体包括破除地...

《中国跨境企业升级思路报告》指出，2025年全球跨境电商市场规模达5481.4亿美元，年复合增长率14.8%，新兴市场成为增长主力。中国企业面临...

出海企业的竞争逻辑正在悄然改写——从“卖产品”的单点突破，转向“做市场”的系统深耕。这个趋势，在人才需求的变化里体现得淋漓尽致：运营类职位同比增...