老罗说经营聊管理

商业世界从无绝对的天花板，无论企业规模大小、模式如何，都能找到属于自己的新机会。打破固有思维，主动求变，就是破局的关键。 对众多中小工厂、来料加工企业来说，破局第一步就是和过...

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在商业的世界里，从来没有注定平庸的企业，只有被困在旧思维里的经营。无论企业顶着怎样的商业模式、身处何种规模梯队，大至行业巨头，小至街边工坊，亦或是默默耕耘的来料加工厂，都能在...

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一套科学、完整的企业战略制定与执行体系，是企业应对市场变化、实现可持续发展的核心支撑，其典型流程围绕环境研判、定位锚定、路径设计、落地优化四大核心环节展开，形成闭环式管理逻辑...

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科勒联合Throne推出的智能马桶摄像头项目，为创业者提供了一套极简可落地的项目验证逻辑，核心是小成本试错、分阶段验证、筑壁垒盈利。 项目起步于真实痛点：从医生临床需求出发，...

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在零食行业陷入价格战、同质化竞争的当下，金粒门凭借一套独特的能力整合体系，跳出传统赛道，走出了一条差异化增长之路。它的成功，本质上是跨领域能力聚合、消费痛点精准打击与差异化壁...

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商业世界的迭代，早已告别单一赛道的线性竞争，转向能力体系的重组与再造。金粒门从一家普通炒货小店，成长为现象级新鲜零食连锁，正是能力叠加与跨界迁移这一现代商业底层逻辑的生动注解...

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商业世界里，绝大多数焦虑和内卷，都源于一个共同误区：我们总在别人划定的赛道里，比拼同一套标准。 所谓红海，从来不是行业饱和，而是所有人挤在同一个领域、同一个场景、同一款产品、...

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工贸一体化转型的核心的是打破“重生产、轻市场”的传统格局，实现生产与市场的深度联动、协同发展。以下三大突破口，可助力企业高效推进转型，破解发展瓶颈、提升核心竞争力。一、市场导...

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企业战略失败已是普遍难题，多数企业精心制定的战略规划最终落地失效，核心并非外部环境突变，而是内部系统性脱节——战略未融入组织日常运行，沦为“写完即结束”的无效文档。 战略失败...

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这几天一直在谈战略失败的原因，其一是战略停留在纸上；其二是战略七零八碎只见树木、不见森林；其三是小马拉大车；其四是复盘只关注完成率，缺少战略层面的复盘；其五是战略缺少激励性引...

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前面几天说到战略失几的几个原因，其一战略停留在纸上；其二战略七零八碎只见树木不见森林；其三组织与流程没有随战略调整出现小马拉大车的情况；其四是复盘只关注完成率缺少战略层面的复...

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前面几天说到战略失败的原因有三，一是战略停留在纸上；二是战略七零八碎不成系统，各自为政，缺少整体性，只见树木不见树森林；三是组织与流程变革没有跟上，用小马拉大车，今天说说第四...

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前面2天谈到战略失败原因，一是战略停留在纸上，二是战略七零八碎不成系统，今天说说第三种原因—小马拉大车。 战略失败原因之三是，组织架构与业务流程依旧遵循老逻辑运行，与新战略完...

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昨天说到战略失败原因之一是战略只是报告，仅仅停留在纸上，而没有落实到具体的日常行为中，所以失败成为必然。 今天说说后面的失败原因。 紧随其后的，是战略目标被简单拆解为各部门孤...

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在企业经营与组织发展的实践中，战略失败早已不是个别现象，而是普遍存在的共性难题。无数企业耗费大量时间、资源制定年度战略、中长期规划，从市场分析、目标拆解到路径规划，报告逻辑严...

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真正有效的战略，从来不是一份静态的报告，而是融入组织目标、流程、考核、激励、经营分析的动态体系；战略落地也不是阶段性的任务，而是渗透到每日工作、每项决策、每次协同的日常行为。...

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代工企业要转型成为工贸一体，有三大突破口，市场导向思维、差异化竞争策略、动态调整策略。市场导向的思维重塑思维转变是转型工贸一体化的前提，需扭转“重生产、轻市场”的惯性，将重心...

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当前，企业转型的紧迫性达到前所未有的高度。纯加工模式已无法适应现阶段的市场剧变，主动转型向工贸一体化升级，是企业实现可持续生存与高质量发展的唯一出路。市场端的挑战尤为突出，成...

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市场浪潮汹涌澎湃，曾经在舒适区中顺风顺水的企业愈发清醒地认识到：仅依靠内部效率的打磨与提升，已难以抵御行业剧变带来的冲击。唯有主动打破内部闭环，将目光投向更广阔的外部市场，以...

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在任何类型的项目推进过程中，成本管理都是贯穿始终的核心议题。从最初的机会评估到最终的成果交付，一套科学、严谨的成本管控体系，是项目成功的重要保障。这其中，“估算、概算、预算、...