国内一折收货、国外三折卖，表面看两倍利润。但你漏了五项成本：头程物流、关税、海外仓仓储费、退货成本、渠道佣金。跨境退货退回国内的成本是商品原价的55%到65%，卖一件30美元的单品净利3到5美元，一次退货吞掉十件利润。你以为的两倍，算完可能只剩个位数。
而且你能收到的便宜货，本质上是别人卖不动的清仓货。过季库存、退货积压、呆滞品、停产线、瑕疵品——每种便宜的原因不同，风险也不同。卖得动的品牌方自己就卖了，卖不动的才低价给你。便宜的不是货，是风险。
货到海外更扎手。没有渠道，再便宜的货也是库存。月销50万美元的卖家，一年退货弃置损失近100万美元。尾货没有连续性，这批卖完下批在哪？无法建立稳定供应链，只能一波一波找货、一波一波清货。这不是做生意，是打游击。
这门生意不是不能做，但能跑通的人手里至少有三张牌：稳定的货源渠道、海外销售渠道、库存周转管控能力。三张牌缺一张，赌赢的概率就不高。
但真正要记住的是：决定成败的不是收货价格，是出货速度。你收的货再便宜，卖不出去就是库存；你出货的速度够快，进货贵一点也能赚。大部分人盯着收货端，但核心能力在出货端。算清这笔账，再决定要不要入场。
