京东砍掉两级管理层。亚马逊裁了三万人，78%是中层。甲骨文一个47人的团队，裁掉44个中层，只留3个。
大家都在讨论谁会被淘汰。但没人问：中层是怎么一步步变得没价值的？
我做了十几年管理咨询，见过太多中层。很多中层忙得要死，开会、对齐、写报告、协调资源。但你把他撤掉，公司照样转。我验证过——把一些中层调到别的岗位，原来的工作没有任何影响。
为什么？因为很多中层根本不是管理者。最常见的就是把Top Sales提成部门负责人，结果团队带不好，自己的业绩也掉了。业务能力强不等于管理能力强，这是系统性的错位。
还有一种中层，只做上传下达。老板说业绩翻倍，他转给团队；团队说做不到，他转给老板。他在中间不是在管理，是在传话。但现在老板在系统里直接看到进度，团队在群里直接汇报——你站在中间，两头都不需要你了。没了。
但你会说：我们公司的中层调不走啊，调走就塌了，他不可替代。
好，我告诉你一个扎心的真相：我在LG工作的时候，品质部主管可以调到生产部、技术部、研发部，都能胜任。因为公司体系成熟，目标流程清晰。后来我做咨询进了大量中小企业，中层换一个部门就瘫了——不是人不努力，是公司没有体系，中层全靠个人经验在填坑。
公司越没有体系，中层越觉得自己重要。但这个“重要”不是他强，是公司弱。你的不可替代感，不是你强的证据，可能是你公司弱的信号。你在填坑，不是在建楼。
未来真正吃香的中层是什么人？能搭团队、推落地、理顺了交出去，然后去开下一个项目。判断力、统筹力、规划力、目标导向——这四样东西都是用来建楼的，没有一样是用来填坑的。
填坑的人，坑没了你也就没了。建楼的人，走到哪都有你。
你是在建楼，还是在填坑？
