非原创

变更配置管理

(1) 没编写配置管理计划

(2) 没进行配置识别

(3) 没进行配置控制

(4)没进行配置状态报告

(5) 没进行配置审计

(6)没进行发布管理与交付

(7)修改完成后未进行验证

(8)对用户的要求未进行记录

(9)对变更的请求未进行足够的分析，也没有获得批准

(10)在修改的过程中没有注意进行版本管理

(11)项目经理兼任配置管理员，精力不够，无法完成配置管理工作:

(12)变更控制委员会（ccb）组成成员不合理

(13)项目中没有建立基线，导致需求、设计、编码无法对应:

(14)配置管理计划不应由CCB制定。

(15)基线变更流程缺少变更验证《或确认) 环节

(16)对配置管理工具没有进行有效评估

(17)没有将变更可能造成的影响告诉变更提出方。应该对变更提出方施加影响，确认变更的必要性，确保变更是有价值的。

(18)没有对变更实施进行监控，没有对变更作记录并形成文档，造成变更内容无法追溯。

(19)直接在受控库中增加修改权限。

(20)没有统一的版本管理机制，各版本不可追溯，导致重要版本丢失

(21)没有对配置库进行很好的分类管理

(22)变更管理没有走流程或没有规范的变更流程。

(23)项目发生变更时没有及时更新项目计划。

(24)没有很好的配置管理系统

(25)变更结束后要通知相关影响人员，而不仅仅只项目经理确认

(26)甲乙两人不能同时修改错误

(27)变更没有记录文件

(28)开发库与产品库的内容均不完整，且文档更新很不及时

(29)项目经理严重缺乏配置管理的意识与经验

(30)不能删除配置项。

(31)配置管理意识不足

(32)没编写可行的配置管理方案

(34)变更发布应交由CMO完成

合格管理（ 考的概率很小 ）

(1)没有做好签订合同之前的调查工作，合同签订过于草率

(2)合同没有制定好，缺乏明确清晰的工作说明或更细化的合同条款

(3)没有采取措施，确保合同签约双方对合同条款的一致理解

(4)合同中缺乏相应的纠纷处理条款

(5)对于签订总价合同的风险认识不足

(6)合同中可能未对工期、质量和项目目标等关键问题进行约束

(7)合同中缺少必要的项目需求描述及违约责任约定

(8)合同执行过程中没有做好记录保存工作 (或合同档案管理不规范)

(9)缺少事先约定的合同变更流程。

(10)合同中对项目的维护和保养责任约定不明确，应当明确约定野0933责任、期限及相关费用的支付方式。

(11)合同中对合同履行地没有详细的约定，应当明确约定合同履行地。

(12)合同条款不严谨，没有就产品的型号、质量等进行严格的约定，合同中的付款条件没有产品质量验收的约束，缺少对合同交付物必要的质量检验和付款条件的把控。

(13)在项目执行过程中，项目经理发现了问题，没有及时采取措施，对合同进行变更，将可能的影响降到最低

(14)合同条款中的验收标准存在问题。

(15)缺乏合同管理的意识