非原创

成本管理

1、没进行成本规划

2、没进行成本估算

3、没进行成本预算

4、没进行成本控制

5、以个人编写了成本管理计划

6、成本管理计划没经过评审

7、成本估算不准确

8、成本预算不准确

9、没采用相关工具进行成本控制

10、赶工导致成本超支了

质量管理

(1) 没有制定可行的质量管理计划并积极实施

(2) 没做质量保证

(3) 没做质量控制

(2) 没有全面的质量管理进展情况报告

(4)质量保证过程中缺之QA的参与

(5)质量控制环节缺失，例如评审和测试

(6)测试方法不当或不充分

(7)测试控制的流程不对，或未进行质量控制就进行了范围确认。

(8)项目经理用人错误，小李没有质量保证经验。

(9)应加强项目过程中的质量控制或检查，不能等到工作产品完成后才检查

(10) QA发现问题应与当事人协商，如果无法达成一致要向项目经理或更高级别的领导汇报，而不能自作主张。

(11)在质量管理中，没有与合适的技术手段相结合

(12)对程序员在质量意识和质量管理的培训不足

(13)没有严格执行公司完善的质量管理体系:

(14)质量职责分配不合理

(15)质量管理计划内容不全

(16)在规划质量管理的时候应该同步制订过程改进计划，质量测量指标、质量核对单，并同步更新项目文件。

(17)项目经理认为质量管理中他是配合的角色，认识错误。

(18)公司高层对质量管理认识不足，不承视质量管理

(19)没有指定专门的质量管理人员

(20 缺少质量标准和质量规范

(21)没有建立质量保证体系

(22))质量控制做得不到位。

(23) 未审计质量要求和质量控制测量结果

(24)质量管理计划不应由小张一个人制定

(25)质量管理计划应经过评审。

(26)质量管理计划的制定没有考虑项目实际情况。

(27)质量管理的工具利用比较单一。

(28)存在走过场问题，没有深入地评审。

(29)测试工作中在测试用例、测试方法、测试人员及测试环境等方面存在问题。

(30)项目经理在项目质量管理方面的经验欠缺

(31)测试过程的阶段安排不合理，软件系统的测试时间不足

(32)体系建设应全员参与，不应由质量部门单独负责体系文件编制

(33)体系应结合企业自身特点设计，不能照搬其它公司的文件或经验

(34)质量部门应全程参与项目的质量管理和体系运行，不能只检查结果

(35)代码被修改后没有及时进行回归测试并请干系人确认:

(36)没有按公司的质量管理体系要求来进行项目的质量管理，团队成员没有质量意识

(37)没有安排专职的项目质量管理人贝

(38)没有建立质量保证体系，没有QA或QA不独立于项目组织或经验不足

(39)只是凭经验进行检查工作，而没有按质量的标准进行检查

(40)在质量检查中发现问题后没有及时解决，没有达到质量检查的效果质量控制做的不到位，检查工作颗粒度不一

(41)缺少对项目质量管理工作和监督指导

(42)对团队成员质量意识和质量管理方面的培训不尺

(43)测试人员应该纳入项目团队管理，不应该请办公室职员代劳。